在中国有无数个公司，但让全中国人甚至世界都了解的企业也就只须那样几个，大部分的企业都处在小规模的阶段，永远长不大，这是哪些原因导致的呢？公司做的大不大除去职员的齐心协力外，主要还看企业的高层是不是想为企业的进步做规划的投资。
假如大boss是一个眼光狭小、格局小的人，肩上扛着品牌大旗心里却打着我们的小算盘，总想着用小的投入获得巨大的回报，用一块钱换回一百块钱的这种小企业心理，没想过用大的投入换取大的回报，这种企业只能在原地踏步。
目前的大企业都重视投资，比如马云在支付宝撒了几十亿的红包作为老客户的福利，这让更多人选择用支付宝作为支付方法，积累了更多的用户，这就是大企业的胸怀。
格局小的老板永远就想着自己，想要在鸡蛋里吃出黄金；而格局的大的老板却这眼与将来，在大环境中概念我们的事业。
不少企业做不大也是由于没方案，如此走得越猛就死得越早，自己没长远规划，常常死抠一城一池，如此的企业最多活几年。
太看重利益本身，如此的企业总是就没什么境界，又何谈进步，只能在小打小闹中度过。
立竿见影，刀下见菜是不少小企业的想法，他们总是把存活问题放在第一位，假如触及到存活问题的机会或者项目是不会考虑的，存活是战术问题而发挥要看策略，进步是一个水到渠成的过程，不少短视角的老板有了一个闪光点项目就期望立刻得到回报，假如在肯定时期内没回报就立刻停止了这个项目。
没出色的外部条件也是没办法把公司做大是什么原因，在中国资源要放在第一位，第二是机会，能力紧随其后，学历在最后。
不少企业因为没足够的社会资源，孤掌难鸣。
思维固化也让公司在原地踏步，以前有一个小伙子，天天挑着粪去去菜地里浇菜，有一天浇完菜在一棵树下休息，重视远方大地主的豪宅，就想着自己有一天如果有钱了，要给自己做一条金扁担。
即使故事中的人有了资金，但还是没跳出挑粪思维，还是重复原来的操作，就等于没改变一样，假如我们的公司有以上状况，那样赶快做调整吧，跳出这类思维圈，让我们的公司进步愈加壮大。
