每年的创业公司都如春笋般破土而出，当大家寄予非常高的期望时，他们却慢慢淡出公众的视线，最后获得成功的创业公司寥寥无几。
特别是网络行业这几年进步迅猛，不少人都想在科技巨头的眼皮底下分一杯羹，但结果却是南辕北辙。
网络呈爆发式兴盛，像这几年涌现的共享体系，它炒热了各种智能科技。
比如虚拟现实穿着打扮设施，AI交互设施和5G商用等等被媒体炒作地沸沸扬扬。
于是一些创业人士主动出击并在百花争鸣中获得一席之地，但在后期进步中使用盲目跟风投资模式，结果没撑多长时间就破产了。
不少科技创业公司借鉴成功的经验模式去运营，但拿我们的力量去和资金技术实力雄厚、市场方案成熟的大企业对抗无疑是以卵击石，但不少人把失败归咎于资金层面但事实并不是这样。
在公司初创时就要拟定好方案，初创企业一定会周旋于科技巨头之间，这时是进行比拼还是卖力讨好，这都取决于角逐方案的拟定。
在拟定方案之前需要对在目前范围中科技巨头实力进行准确的洞察，像Microsoft公司在成立之初就选择当时的大佬IBM,成为他的合伙人，于是在它进步过程中就防止了不少角逐打压，适应年代成为了科技巨星。
在企业的运营中要把握好主攻方向，一个企业进步到了肯定空间，企业的管理层一定会意识到革新的重要程度，但他们愈加重视的还是维护好企业企业本身商品的成熟和市场的稳定，再借助剩下的资源去提升革新能力，盲目追求革新风险太大了。
初创公司相对于大公司有一个明显的优势，就是灵活、船小好调头。
而大公司即庞大的业务群体于一身吗，需要消耗巨大的运营本钱。
不少高管都拼命保持主营核心业务，他们一直在探寻变现资本、主营业务的增长点，第二才是和对手的角逐方案。
初创公司跟多需要考虑的是人文经营本钱，树立健康的企业环境，如此才能集中凝聚力，依据市场状况准时调整企业的方向。
物知其性才能尽其用，物尽其用而不伤其性才为高，不少初创公司是评级构造，交流本钱为零，而企业紧迫的存活需要容易带动职员的激情和创造力。
这是它的一个优势但却是公司最后失败是什么原因，所以初创公司要特别注意人力资源上面的运用。
