近期接触了一些小微企业， 年销售额几百万至几千万不等，有的经营了近二十年。
这类企业的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通过努力打拼现在资产千万，有车有房(甚至别墅)。
在世人眼中，他们可谓事业有成，是典型的励志人物，但从做企业的角度来看，仍处在很初级的阶段，离成功企业还有非常远的距离，老板个人也只能称之为老板，远谈不上企业家。
这类企业中很多有个一同的特征，规模多年保持近况，没办法突破，甚至越做越小。
其中的不少人当然想将企业进一步做大，最好成为上市公司，荣登各大媒体，然而常常只能望而生叹，心有余力不足。
到底是哪些原因呢?笔者察看下来，感觉存在下面一些问题。
第一，以赚钱为目的，没理想。
大部分人的创业是被逼的，家穷，念书少，找不到好工作，只有创业这一条路。
目的是改变个人的贫困情况，做事的出发点以赚钱为标准，根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想，这致使两个弊病：一是为了赚钱不择方法，急于求成，铤而走险。
有的老板当年的发财的道路并不正当，要么是借用政商关系，要么是偷税漏税。
这部分企业非常怕做大，由于一旦做大出名了，公司就会揭秘在公众之下，可能被扯出不光彩的历史。
二是小富即安，失去继续奋斗的激情。
有部分人见现在事业小有所成，夜郎自大，自命不凡，自我感觉好，感觉应该多享受了。
而且遇见困境容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前冲，老想着留退路，万一不可以准时止损，保存既有些财富。
第二，缺少现代企业意识。
这类企业大多集中在没技术含量的传统行业，从事加工制造的居多，早年机会多，只须胆子大肯吃苦就能赚到钱。
时过境迁，在目前转型升级的大环境下，他们已经没办法适应了，沦为被淘汰的对象。
在他们的脑子里，仍然停留在生产销售，拿货卖货赚差价的阶段。
骨子里没研发意识、品牌意识与借用外脑的意识。
这类是成为现代企业所需要的。
除此之外，没资本和金融定义。
不少人还是小农意识，稳打稳扎，量入为出，期望一步一步滚动进步。
他们不愿稀释股份引进资本，总感觉100%控股，企业才是我们的，还有的人甚至觉得负债是不好的，从来不向银行贷款。
如此的做法看上去稳健，没风险，事实上蕴藏的风险很大。
市场角逐，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会稍纵即逝，不抓住机会飞速壮大，飞速规模化，就会被挤出市场。
第三，不懂学习。
这里面分为两种极端状况，一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着我们的一亩三分地，任何事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，最后自己疲惫不堪;另一类人对常识饥不择食，不加甄别和选择。
他们四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对公司进行大刀阔斧的改革，人事变动构造调整，明天听到那个理论非常开心，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，伤筋动骨。
自己常识水平有限，可以借用其他人的力量，请懂的人干，譬如聘请职业经理人。
但这类老板一般对职业经理人不信赖，没办法放下让其去干。
结果总是双方不欢而散，企业折腾一番，又要从头整理。
经过一次不愉快的合作后，老板便愈加不信赖外来人了，将来任何事靠自己探索和学会，企业最后能做多大，完全取决于老板个人的进步了。
第四，不愿推荐利益。
他们一味追求自己利益最大化，没利益共享的理念。
在外部挖空心思压榨提供商和合伙人，行业口碑愈加差，弄得大伙都不想与其做买卖了。
在公司内部只有罚款没奖励，克扣职员薪水奖金，甚至不签协议不买社保，离心离德，职员流失率大。
思路决定出路，格局决定将来。
归根结底，企业做不大的根源在于开创者，如能改变自己，克服上述问题，可能能有所发展。
