无人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。
然而，绝大部分人在没任何培训的首要条件下都能完成这一壮举，真是让人惊奇。
或许大家天生就是恶老板。
这只不过自然而然的事。
期望你能摆脱恶老板的一些最差特质。
任何沉溺于恶老板身份的人第一步都要是承认我们的问题。
不如从审视下文列表开始吧。
这类行为中你违反了多少?以下列出了恶老板的31个征兆与恶老板对每一点的可能怎么看：1.对直接下属几乎没指导。
计划?哪个需要啊?你在一个很有活力的行业/公司工作，你更喜欢在匆忙中做决定在当下做决定。
长远规划与告诉我们的团队今年他们个人和整个团队要尝试完成什么?这是上世纪70年代邮件出现之前才做的事。
2.每年都要做绩效评价，但你能略过它们。
当人力资源部门迫使你做绩效评价时，你不会同我们的下属怎么说有建设性的话。
呃，绩效评价?又到了每年这时了吗?太费时了。
你得真的地和办公室的每一个人坐在一块，不是同他们谈论你，而是谈论他们。
你和他们要做的事够多了，不可以费时在这上面。
当然，你可以推迟几个月再做。
3.喜欢欺侮直接下属。
你讨厌团队成员太自负或爱顶嘴。
目前的青年是如何了?你得杀杀其中一些人的气焰，如此他们就会了解我们的地位。
对于那些上的大学比你更有名的人，或由于之前的工作而拥有某种光环的人，如此做特别要紧。
4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升，而不是实质去做你的团队所负责的工作。
嘿，人不就是这么往上爬的么?所以做什么批评玩办公室政治。
假如不是溜须拍马，你可能就没目前这份工作，那样为何要停止做过去行之有效的事呢。
而说到未完成足够的工作，难道这不就是让其他人为自己工作是什么原因吗?5.只须大概，就盗窃其他人的工作成就，或将功劳算在自己头上把它当作我们的来展示。
看看，你是这么想的，你的团队成员为你工作。
因此，他们的就是你的。
而且在偷取同事的想法时，不管如何说，在某某展示这个想法之前，你都已经想到过了。
因此，在你看来，这事实上不是他/她的想法。
6.在别人面前贬低团队成员，且从不给予他们任何赞扬。
这是在严厉管理团队。
你绝不会让任何下属被冲昏了头脑。
当他们把事情搞砸了，就需要让他们了解 也需要让团队别的人了解，如此他们就不会犯同样的错误，而且他们也从来不会想要当众被老板吼骂。
恐吓催生出色。
7.你从没错在什么事情上都没。
你真的很有才智假如你确实要这么说。
假如你永远是正确的，那样有时其他人非常难伴你左右。
假如有人觉得你过去在某事上有误，那也只不过由于他们没听了解你所说的话。
8.团队成员不断更换。
大家接连离职或者需要调离。
改变是好事。
团队中的新鲜血液能够帮助带来新的视角。
因此，有人离开了又如何?他们达不到你所设立的挑战。
不是每人都能胜任这里的工作。
能在你手下工作的都是特别的人才。
9.假如出现了错误，你非常快就会归罪于团队中的某只替罪羊。
嗯，毕竟就是他们的错。
你确实早在问题出现之前就警告过他们要小心。
这是他们的错，由于假如同样是做这份工作，他们没你那样专注于细节。
10.你是微观管理的国王或女王。
你感觉不断检查团队的工作是积极的举动。
事实上，你常常说史蒂夫乔布斯也是个微观管理者或者我只不过真的非常注意细节，而这是我成功的非常大一部分缘由。
11.在过去一个月，你不只一次提升音量讲话。
听着，你就是这么长大的。
在餐桌上，你得提升音量才有人听你说话。
那又如何呢?只须每人都了解了解你所说的看法就好。
