案例22. 报告名字：《Untitled Partners企业的剖析报告》
公司：Untitled Partners
作者：Jordan Cooper
招聘困难，并且没适合经验，大家应当向大家的投资者 多多学习，来解决这一问题。招聘一直是贯穿公司整个创建过程的一大挑战。就招聘全职、兼职和独立的承包商/顾问，大家做出的错误决定的数目和正确决定的数 量相当。最大的领会：一旦有数据表明某人可能是雇佣不当，不要犹豫，立即开始招聘后备人选，并尽快换人。
案例23. 报告名字：《从Cryptine Networks失败中所学的要紧教训》
公司：Cryptine Networks
作者：Andrew Fife
不管朋友多亲密，不管你们多么相互信赖，不管你的目的有多好，需要依据他们的贡献来谈钱。除此之外，开创者在情感上是高度关注我们的公司。因此，和 开创者谈论收购股份是不理智的，并且是举步维艰的。不过，股份行权计划减少了洽谈困难程度，并且可以机械地行使公司事先商定的权利，来按股票的发行价格收购股 票。我愚蠢地以为这不会发生在我身上，没创业公司会在首次尝试中得到其权益，这类问题常常引发团队的变动。相信赖何创业都不必处置股票授权问题，这完全是不现实的。
案例24. 报告名字：《一个幸福的失败故事：我首次创业的失败教训》
公司：SubMat
作者：Laurent Krentz
我的理念是星星之火，可以燎原.为此目的，我本以为，维持我的全职工作可以让我在商品或推广行动的开销愈加灵活。这完全错了。假如可以，请 离职来做正事。一句话，你需要专心投入在项目上，和别的人讨论项目，然后编码并达成。在一天结束时，我在同时做着两件错事：全职工作和创业。
案例25. 报告名字：《Imercive公司剖析报告》
公司：Imercive
作者：Keith B. Nowak
譬如，大家坚持错误方案的时间过长。我觉得，这部分缘由是：非常难确认点子没我刚开始想象的好，或非常难预料大家的点子不可以达成。假如大家早点正视 自己，大家可能能更快找到支点，并有足够的剩余资金来合理实行新方案。我觉得，我作为Imercive公司CEO的最大失误是没能迅速找到支点。
案例26. 报告名字：《Meetro公司剖析报告》
公司：Meetro
作者：Paul Bragiel
大家本可以已经着手调整Meetro，但团队刚筹备继续前行。在大家已有些水平增长率上筹筹资金几乎是不可能的。另外我还了解，为了维持大家 已有团队的紧密性，大家需要理智调整重点。团队成员备受打击。大家了解，解决这类问题需要完全重构代码。对于这一想法，成员们没足够多的 热情再去正确做事了。
案例27. 报告名字：《一个失败商品的剖析》
公司：eCrowds
作者：David Cummings
虽然商品愈加复杂，性能降级了。在我看来，速度是所有Web应用程序的特质，所以这没办法同意，特别是商品已经上线。大家花费很多时间来提升应用程序的速度，但成效甚微。这告诉我，因为大家商品的性质，从刚开始，大家需要把基准测试工具结合到开发过程中。
案例28. 报告名字：《RealTime Worlds公司首份剖析报告：目空一切、野心勃勃和管理失误》
公司：RealTime Worlds
注：这一剖析报告并不是是由原公司制作，所以不像本列表中的其他报告，它完全是由编辑收拾的。
Dave Jones无怨无悔为APB做无商业模式的事。他说：假如一个游戏是围绕商业模式而建，那样势必失败。
胡说八道！
案例29. 报告名字：《一份创业想法剖析报告：好点子一般并不等于好产业》
作者：Rob May
但大家在这条路上越往前走，我越发意识到供应答案所涉及的复杂性。常识是一件很棘手的产品，由于有的答案甚至连专家也不认可。更糟糕的是，大 多数人觉得自己了解东西不少。看看有多少傻子自觉得懂股票、编程或者做买卖。几乎每一个人都觉得自己有好的管理方法。卖东西困难大家认识到，迷惑会 在接下的路上带来更多的麻烦。Yahoo和其他大部分网站一样，通过叫人们投票选出最好答案来解决这一问题。但大家没办法公开答案，由于这会降低大家剩余 的奖励。无论怎么样，我不认可群众智慧可以适用于普公告识以外的任何事物。在某些具体事情，群众智慧不起用途。
案例30. 报告名字：《联合开创者Potts推荐Backfence失败经验》
公司：Backfence
作者：Mark Potts | Mark Glaser
超地方化真的非常难。不要自欺欺人。打造一个互联网社区需要做很多工作。注意观察大部分超地方化网站，看到底真正已经完成多少工作，特别是那些网站 运作职员所反对的社区成员。运作超地方化网站的其他人会对你说，互联网社区要达到充满活力程度，这个过程需要好几年的时间。可能需要更长的时间，才能转变为 可行的买卖。不幸的是，由于很多缘由，Backfence没能支持到这一步。
案例31. 报告名字：《一位企业家从其失败创业过程中所学的教训》
公司：Sedna Wireless
作者：Rajiv Poddar | Kamla Bhatt
RP:资金是这个故事的一部分。另外一部分是大家没能实行我们的计划。外因和内因都起了用途。假如有钱，支撑的时间能更长一些。
案例32. 报告名字：《Couldery Shouldery》
公司：Lookery
作者：Scott Rafer
大家暴露在一个巨大的单点失败面前。我曾多年抱怨，依靠移动运营商的创业想法是多么的糟糕。回首过去，Verizon Wireless和facebook在这一环境中没什么差别。在那一种环境中要想成功，需要各种资源。外部筹资就是其中很显着的资源之一，而大家却没 有做到。大家其实可以并且应该借助可兑换票据，来摆脱facebook的支配，而不是进一步在facebook平台上投钱。
案例33. 报告名字：《怎么样开发一款没人要的商品》
公司：ChubbyBrain
像打印机/传真机/复印机 | 大家努力要做成一个靠谱的数据公司和社区。大部分公司都抢着做好一件事，而大家却决定计划要做好两件事。实质问题是 | 大家是做数据的，大家的优势是数据，大家喜欢数据。而社区方面的事情，却是大家不太熟知的，譬如：社会媒体、游戏机制和社区建设等。大家在刚开始组建团队 的时候，大家真的没过多考虑这类事情。即使是那些熟悉这类事情的人也会承认，做这类事是有困难程度的。作为小白，这一任务愈加艰巨。
大家无耻地把我们的失败教训也加入进去了。在ChubbyBrain的第一个版本中，大家搞砸了不少事情。所以，这就是大家第一个商品的剖析报告。大家非常高兴地说：大家还活着。
你有朋友或同事正在创业吗？假如你在这类剖析报告中看到一些有用的内容，请和他们一块推荐。成功的故事固然很激励人心，但大家也可以从失败案 例中学到不少。从上面那些剖析报告来看，这个创业社区很慷慨推荐他们的常识，不管其结果是好还是坏。期望你在创业路上一帆风顺！
