第一种：对分内之事敢说不了解的人。
撤换理由：对分内之事说不了解，缘由可能是没记住，但最可能是什么原因没干过。
无论是没记住还是没干过，都是失职范畴。
日常，不了解分内某些事非常正常，但，一旦把不了解三个字讲出就不正常了，那就是在表明一种毫不在乎的敷衍立场。
凡是一个敬业的人，即使他真的不了解分内的某些事，也不会随便将不了解三个字说出口。
第二种：对分内工作推说不会做的人。
撤换理由：对分内工作推说不会做，缘由可能是干不了，但最可能是什么原因不想干。
无论是干不了还是不想干，都与称职二字相距甚远。
无人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说不会做的人，那明天一定还是会说不会做，这样类推。
而且，没干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付薪资给下属，可不是为了换取一句不会做。
第三种：出现问题忙说不怪我的人。
撤换理由：出现问题忙说不怪我，缘由可能真的是不怪他，但即便不怪他，一旦把不怪我三个字急忙讲出，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人可能觉得这是一种说话艺术，而不是一种是不是敢于担当的问题，其实不然。
现实日常，不怪我三个字常出于孩子之口，由于孩子没担当责任的能力，所以才会下意识讲出。
作为一个成年人，假如还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和孩子子的担当能力没任何不同。
第四种：爸爸妈妈妻儿病重不请假的人。
撤换理由：爸爸妈妈妻儿病重不请假，缘由可能是非常热爱工作，但最可能是什么原因对家庭的不负责。
有很多人过去为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是由于他们了解有国才有家的道理，是一种舍小家为大伙的崇高精神。
但在企业中，并没有有企业才有家的问题，遇有爸爸妈妈妻儿病重而请假是一个正常人应有些状况。
反之，假如他缺了这种状况，即使他现在对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，由于一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。
对于这种定时炸弹，及早排除为妥。
第五种：遭到委屈坚决不抱怨的人。
撤换理由：遭到委屈坚决不抱怨，缘由可能是看得开，但最可能是什么原因却是小不忍则乱大谋。
遭到委屈坚决不抱怨貌似非常受上级欢迎，但遭到委屈而抱怨是一个正常人应有些心理正常状态。
一旦有人遭到委屈坚决不抱怨，那他小不忍则乱大谋的这种动机就非常恐怖，大概是预防打草惊蛇而等待报复，也大概是在委曲求全中等待爬上高位；假如他报复成功，后果绝对非常紧急；假如他爬上高位，其他人过去如何委屈他的，他以后一定会传承这种委屈人的传统，这对企业来讲就会形成一种风气毒瘤，后果不是普通的紧急。
第六种：登门协调办事不客气的人。
撤换理由：登门协调办事不客气，缘由可能是不知礼节，但最可能是什么原因却是不愿尊重人。
企业工作中，协调工作是件常常性的事务，但总有的人喜欢以高高在上的姿态和下达命令的口吻协调工作，结果总叫人感觉不被尊重而不想协调配合，以致工作不可以顺利、高效拓展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在不知礼节者身上。
相反，遇见能决定其前途命的人时，这种人一般会表现得极其知书达礼，这个时候大家就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第七种：受人帮助从来不言谢的人。
受人帮助从来不言谢，缘由可能是大恩不言谢，但最可能是什么原因却是觉得所有都理所应当。
话说帮人是情分，不帮是本分，一个受人帮助从来不言谢的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人一般会恩将仇报。
对于这种具备恩将仇报潜能的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，大家都要小心对待，能不留就别留，不愁世上什么地方无芳草。
第八种：帮过其他人从来不会忘的人。
帮过其他人从来不会忘，缘由可能是老想起来，但最可能是什么原因却是老想让其他人报恩。
世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个常常把我帮过他没我，他早就....等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过道德绑架对其他人进行敲诈勒索。
只须其他人一天不还他的人情，他就会一直敲诈下去。
常常把没功劳有苦劳挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导职位，他们就会通过权来施恩，然后通过权钱买卖、权色买卖等方法让其他人报恩。
第九种：遭到错误批评不辩解的人。
遭到错误批评不辩解，缘由可能是不想顶撞上司，但最大概是什么原因却是隐忍不发。
为维护我们的权威和尊严，很多上司非常喜欢不辩解的人，但其他人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非黑白。
一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是不辩解，这就足以说明他已完全不信赖上司，甚至已视上司为敌。
等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。
第十种：看到危险信号不支声的人。
看到危险信号不支声，缘由可能是没想到会有危险，但最可能是什么原因却是等着看热闹。
企业之中，假如多数人等着看企业的热闹，责任一定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
所以，企业在查办问题追究职员责任时，除去要揪出主谋外，还要在拔其萝卜带起泥中把那些等着看热闹的帮凶揪出来，留着这号人早晚都是个祸害。
