没什么比失败者获得成功更振奋人心的了--甚至是在角逐残酷的企业界。
这正是为何加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。
加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰女孩的故事一样。
他的主人，作为小投资者的Steve Coburn与Perry Martin只以8000USD购买了铬黄的妈妈--这价钱根据冠军马标准根本不值一提。
然而,尽管出于这种逆境,这匹良种马取得了肯塔基路易斯维尔赛马会和巴尔的摩普瑞克尼斯赛马会。
周六,假如铬黄取得贝尔蒙特赛马会,他会将三冠王带回家王。
最后一匹可查证取得该荣誉的赛马出目前1978年。
嗯,大家做了个非常不错的交易,本周Coburn在他首次访问纽约贝尔蒙特时告诉记者说。
(你可能好奇,这匹马不是照着Google的Chrome浏览器命名的,而是他的出生地和他的白色标记--四个白色的脚和一个白色的火焰在它的额头上，这在马中称为铬黄（Chrome）马。
）铬黄在3岁时,已经沉浸在约350万USD的奖金中,而它的主人近期签署代言了制鞋公司斯凯奇(运动鞋,不是马靴)。
因此,即便他没把三冠王带回家,也已经是一个赢家,与为何你应该考虑我们的组织里的失败者和那些你还没雇佣的人的美妙例证。
目前,让大家来谈谈你的书桌上大堆的简历。
你在探寻血统纯正那个人吗？你了解我在怎么说。
那些名牌学校出来的人,最好有一个常春藤学校的学位或麻省理工学院的学位，或者至少是斯坦福大学的。
你是要找一个已经在Google或苹果做事，或为Zappos做推广的人吗?这就是你的招聘,对吗?除非只有那些荣誉能暗示职员会为你干什么。
并非所有大人物去都去常春藤盟校的。
你的一些表现顶尖的人以后自你从来没听说过的企业,并进入你的安全列表中的学校,。
我想起一个我的朋友的故事来。
他和另外一个女性在同一天开始一份新工作。
他们是在相邻部门,但职位相同、职责相似。
她自我介绍说,你好,我是凯伦,普林斯顿大学本科生,纽约大学商学院的MBA。
他握着她的手,说:嗨,我是弗兰克，我在布法罗念书,挣得钱和你一样多。
她生气的走了。
她的血统对她超级要紧,而她刚刚发现一个在纽约州立大学布法罗分校念书的人可以像她拥有一样的工作,她有点震撼。
做招聘的人可以发现弗兰克就是加州铬黄。
他没名贵的血统,但他一定是一个顶级职员。
这就是你需要探寻的人。
简历只能对你说一个人的过去,他们不会对你说他们的将来。
是的,你需要屏蔽,并且不,你不可以花时间去面试所有申请一个地方的150个人。
但,这里的东西你真的需要看看:实质的成就。
简历不应该读起来像工作描述,他们应该是成就的列表。
看看那些人在过去的成就吧。
求职信。
不少人讨厌写求职信,一些经理甚至不费心去阅读它们。
你应该读的。
求职信可以叫你洞察一个人到底是哪个,不管他们的简历中写什么。
考虑实质的多样性。
假如你的公司看着就像一个彩虹,但所有人都源于三所相同的学校,这不是真的的多样性。
你不会从同样的学校练习的人那里得到很多的不一样的想法的。
要探寻来自全国甚至是整个世界不同区域的人。
要探寻通过不一样的道路浮现出来的人,看看这可以怎么样帮你的业务。
想想你就个人而言的薄弱之处,并找到在这类方面有能力的人。
不进行迅速失火问题的采访。
你想知道是不是有人能在你的公司成功吗?与他们交谈吧。
告诉他们你所面临的问题,问怎么办这类特殊问题。
你的公司不需要看上去完美,而问他们怎么样适应公司。
告诉他们你需要什么,看看他们能干什么来解决。
制造出一个对话,而不是一个审讯。
看血统,只有在你考虑其他原因之后。
是的,看到某人曾在那里上学,某人过去在哪儿工作是有用的。
假如有人毕业于一所顶尖的大学,你了解他们很聪明,但仅此而已。
你不了解他们的性格特点,他们的职业道德,或者他们的想法的创造性怎么样。
这类东西比学校更要紧。
