作为一个非技术开创者，你可能会常常感觉到淡淡的忧伤：你尝试着为一个任务设定最后期限，但你不了解技术职员是否在和你说真话；看不到商品的真的形态，内心会惶惶不安；有时会想，假如我会编程，我目前就能把这个解决，但现实是你根本就不会；你重压非常大，想强行找一个技术合作伙伴；每一个人都在问，你目前具体在干什么，简直快把你逼疯了这个技术主导的创业世界，好像并没对非技术开创者温顺以待。
但事实上，苹果、Airbnb和Snapchat等不少公司都来自于非技术开创者的设想。
你不懂技术，仍然可以成功。
技术以外还有什么极为重点的成功特质？每期监测和精编中文视线以外的全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方法的深度内容，是为[ 红杉汇内参 ]。
大多数的初创企业开创者都是技术员。
在中国，无论是百度、腾讯、小米还是360，其开创者都是技术出身。
在海外也是这样，为何呢？由于对于非技术员来讲，要在初创企业的圈子获得成功太难了。
然而，初创企业新旧更替。
非常难确切地怎么说原因会使一些人出人意料地成功，什么原因会使别的人不幸地失败。
但成功的原因绝对不是你有多知道工程学、多会写代码。
到底是什么让非技术开创者获得成功？你了解苹果、Airbnb和Snapchat都是来自于非技术开创者的设想吗？ 从他们的故事中汲取重点原因，会对正在摸爬滚打的非技术开创者大有裨益。
乔帮主三大门规，助你克服恐惧非技术开创者总是会恐惧自己没足够理解技术，这会令他们紧张不安。
先别紧张，以下从非技术开创者大神身上学到的常识将会助你们更进一步。
试验、失败、然后成为一部学习机器史蒂夫乔布斯的老婆劳伦鲍威尔称他为学习机器。
他有不少学习技巧，非常重要的就是他决心要从每一次的技术失败中学习成长。
别以为乔布斯生下来就是天才，要了解苹果II计算机苹果头十年第一个也是唯一一个成功的商品就是来自于多次失败的试验。
虽然你对技术知道不足，但要记住即便是最棒的人也是从尝试、失败和总结经验中学习成长。
与A级人才为伍，维持好奇与好学乔布斯常常与出色的职员待在一块，这类职员不只在工作上有高超的技艺，还会质疑乔布斯。
1996年乔布斯回归苹果，他打造起了一支A级出色人才队伍。
在技术上，乔布斯完全是可塑之才，他从别人身上学习，旨在学会应用技术和商业的法则。
这份好奇心与好学的态度成为苹果日后成功的基石。
技术第一，但用户非常重要技术只不过解决问题的办法之一，用商品的人才是非常重要的。
苹果从第一天起就将这条原则铭记于心，因此成为最成功的技术企业。
程序猿学会技术，因此有能力创造商品。
但苹果的办法却独一无二。
苹果商品工程师事实上是为了自己才创造这类商品。
乔布斯还在世时，他就是苹果商品的最重要用户。
苹果所有商品都基于一点，乔布斯代表着真实顾客。
他的工程师在设计商品时都需要要考虑到这个原因。
关注你生活中碰到的瓶颈有的人提出非常棒的商品定义，花大力气去落实想法，但最成功的非技术开创者大神着迷于发现问题，并找到最好的解决方法。
来自旧金山的小两口黛博拉和杰克安德森-比尔利思期待着他们首个孩子的到来，但他们发现探寻适合大夫的过程实在是完全地、彻底地糟透了。
他们决定帮助其他夫妇做出更好的选择。
最后，他们辞去白天的工作，打造一家初创企业FertilityIQ，帮助那些有生育问题的夫妻联系适合的大夫。
大家以前发现市场上没好的信息，没很多的数据。
大家创造的商品正是可以解决大家我们的问题。
黛博拉说。
关注你生活中所遇见的问题，通过自己能力和常识解决，这是一个非常不错的出发点。
其余的事情自然水到渠成。
技术不够，创意补一USD剃须会所是一个并没以科技起家的最好案例。
该公司CEO迈克尔杜宾承诺给买家便宜的价格：每月仅需1USD会员费，公司就按时将一只装有刮胡刀的盒子寄到用户家，内置5个刀头。
发布商品时，杜宾本人制作了一个简单滑稽的视频上传到网上，结果火爆蹿红，点击量高达1900万。
视频中，杜宾调侃吉列说：你以为每月的20USD都花在刮胡刀上了吗?其实19USD都给费德勒了。
凭着这个视频，该公司在2012年从洛杉矶一位天使投资人那里获得10万USD的天使轮投资。
解决有趣问题的重点在于有创意。
打造商品原型与测试商业理念在市场上的同意程度，未必非得借用复杂的技术。
有时，一个简单的视频就能解决这所有！经过后续进步，一USD剃须会所占据了15%美国盒装刀片市场，形成一个庞大的男性服务市场的入口。
2016年7月联合利华花费10亿USD全资回收了这家公司。
技术以外，要有必胜的决心开创者不如何懂技术也没关系。
要想成功还可以凭着其他极为重点的特质。
坚韧与坚持作为开创者，不舍弃比其他任何东西都更要紧。
一个商品失败后不停止努力。
没人想为你投资也不气馁。
不管发生什么，你都要可以振作起来，重新开始。
这方面最激励人心的案例便是Airbnb开创者布莱恩切斯基发表的文章《七封拒信》（7 Rejections）。
在该文章中，他晒出7位当初拒绝投资Airbnb的投资人的邮件。
下次如果其他人不看好你的理念，就想想这类邮件。
切斯基说。
总结失败经验然后不断追求商品-市场适配关系伟大的商品来自于总结失败经验，然后对刚开始的商品原型进行正确的改变。
要做到这一点，重点是要找到出错的真的缘由，听取顾客反馈，改变商品，然后重新发布。
Snapchat的刚开始原型是Picaboo, 由斯皮格尔和他的两位朋友鲍比墨菲和弗兰克布朗推出，但个失败之作，仅仅吸引到100位用户。
他们失败30次之后才最后推出完美的商品，即目前的Snapchat。
阅后即焚的特质在Picaboo年代便已经推出。
当初真的用过Picaboo的人可能只有我妈。
斯皮格尔说。
Snapchat的成功并不是偶然。
开创者拟定了缜密的进步路线图，致力于透彻知道用户与与用户的关系。
而失败，是他们走向成功的要紧一步。
讲一个卖得好的故事理查德布兰森和史蒂夫乔布斯这种非技术开创者大神有哪些一同之处？他们都是讲故事高手。
作为非技术开创者，要想成功，需要学会好的能力是，用你的故事叫人同意你的理念、你的愿景，并打动他们。
交流大师和讲故事高手都是下面的某类型型：他们要么可以循循善诱、化繁为简、引领风气，要么可以点燃大家内心的火焰。
他们了解什么对你和你的公司最好，并努力达成之。
维珍集团（Virgin）的故事，无论是当中的顺境与逆境，还是机会与挑战，都能吸引大家买它的商品和服务，也能吸引出色的人才加入维珍大伙庭。
没了大家的故事，大家就什么都不是。
这是布兰森的肺腑之言。
目前轮到你放心大胆一试了。
