盲目扩张。疯狂盲目扩张带来了资金断流的紧张，为了新门店经营不断地进行银行筹资，让依赖着现金流存活的蛋糕店，面临了资金断流难点。
创业2年多了,资金链断裂,负债34万,该怎么样挽救? 记得上大学刑法课的时候，老师说过的一句话，大伙要好好学哦，将来比较赚钱的行业，都在这里面。
大伙好，这里是牛牛说 财经 。以下是我的看法，欢迎讨论。
俗话说，哪儿跌倒要在哪儿爬起来。我并不认可这句话，但要了解为何能跌倒。这非常重要。
创业两年，资金链断裂，负债34万。说实话，并不多！从问题的设置来看，你需要3年内完成债务，可能是贷款期限吧？
过去两年中，是国内宏观经济去杠杆的阶段。的意思是呢？就是在收购流动性。这个过程中，大多数人创业过程中，都会遇见不少困难。市场流动性少了，意味着钱难赚了。假如创业的项目，刚好是那种可替代性非常强，技术门槛不高的话，基本面临创业失败。
这是我找到的宏观原因，期望对你的疑惑有所帮助。
2、负债35万，怎么样偿还
由于不了解你的学历状况，所以只能从简单入手出方案，如有冒犯请见谅。
当下的就业环境，找个万元以上的工作，并非那样困难的，由于你有说不怕吃苦。
之前，和顺风快递小哥聊天得知，他们的收入基本能维持万元以上。当然有个首要条件，要可以吃苦。吃苦这个事情，说的时候容易，长期坚持非常难。但快递小哥，值得你去考虑考虑。
另外，目前互联网外卖不断兴起，只须可以吃苦一样可以有万元以上的收入。
面对债务，无非两个方法。一个是开源，一个是节流。
开源，就是尽量吃苦的多干几分工作；节流，就是尽量的防止非必须的消费。
做到以上两点，这点负债并非什么难事。
创业，需要要会选择风口。举例，截到今天年下半年，几乎养猪企业都在想方法退出。去年我一个朋友，告诉我他要去创业养猪，他这个举动让我大吃一惊。
在普通人眼中，去年进入养猪真的是扔钱。
为何呢？由于猪肉价格实惠，不少资深养殖户都在想方法出清。这个时候，他去养殖，葫芦里面卖的什么药呢？
一笔帐算好后，我开始支持他去做。
低位介入，厂房、猪仔、饲料都非常实惠。假如高位进入，需要投资更大！
我给他说了以下周期常识，他依旧的选择去创业了。
今年下半年，他打电话过来报喜，并送了我半扇子猪肉。这让我很土豪了一回。
创业，需要选对机会。不然逆水行舟，很辛苦，结果未必是好的。
以上是我的推荐，有没帮到你呢？
重新审视项目可行性
大家有一些创业失败者，都会犯同一个错误，就是觉得我们的创业投资项目选择的是最好，这就好比一个爸爸妈妈看我们的孩子一样，但事实状况是什么样的呢？像这种创业2年多，致使的资金链断裂，就应该重新审视一下我们的项目，是哪些原因致使了资金链断裂？审视项目的目的就是为后面的决策做基础。若是项目本身有问题，那样就应该准时止损，不要谈什么挽救了？目前是 社会 新旧经济模式迅速迭代时期，比较容易产生创业投资项目的落后问题，大伙必须要看重这一点，不可以自欺欺人，更不可以皇帝新衣。
找到问题的根源所在
为何说我要强调这一点呢？就是我通过和很多的创业失败者交流，在交流的过程中我就发现，很多企业的资金链断裂不是主要问题。有人说没钱还不是问题吗？没钱是问题，但你要考虑一个正常生产的企业为何会没钱呢？哪些原因致使资金链断裂呢？这里面主要有这几个方面是什么原因，大伙要重点考虑。一是销售问题，这是不少企业致使资金链断裂的主要问题，那样解决问题的方法，不是去找钱，而是去找市场；二是管理问题，就是一些创业人士自己能力没办法驾驭企业的进步，根本就不懂本钱核算和资本运营，只能烧钱，不会算账；三是项目问题，我前面已经说过了。找到资金链断裂的根源，然后才会有挽救的具体策略。
挽救策略
我上面说了，资金链断裂是什么原因有非常多种，找到缘由针对性地拿出切实可行的挽救策略，如此比较可靠。假如说不考虑哪些原因，先把企业运作起来，那样有如此几套策略可以选择尝试。第一是企业重组，这方面无需什么法院判决，自己可以先动手解决，具体就是探寻合作伙伴或者股权出售，也可以债转股等等；第二是剥离，就是发挥我们的优势，把亏损的部分划分出去，让专业的人去干专业的事，譬如把生产停掉，专注于OEM，或者把销售承包出去安心生产，也可以把研发停掉专注于生产经营等等；三是准时止损，这方面就是关门歇业，等把问题解决好在重新开始，不可以越陷越深。
总之，创业2年多，资金链断裂负债40万，这类都是具体问题，需要具体去处置，但做好以上这三点，就是现在最好的挽救策略，其他都是一些细枝末节，也不要听一些专家扯淡。
问题就这类，感谢阅读。
两种选择，一种是砸锅卖铁挖空心思筹备资金挽救企业，一种是快刀斩乱麻当断则断停止经营防止更大亏损和欠债。
确定选择方法前先弄了解自主创业项目是不是有盈利前景，如有资金投入是不是就能达成反转，假如不可以，则停产清算注销该企业，个人承担企业债务，下一步先考虑怎么样偿还欠款，休整一段时间后，再就业或再创业。
若是另一种状况，则可通过几个途经解决经营资金短缺问题：
一是办理信用卡，通过信用卡透支借款，或向合法网贷如花呗、借呗等借款；
二是企业内外进行筹资，稀释股份；
三是知道政府扶持政策，争取获得政府小额贴息贷款；
四是向金融机构进行抵押贷款；
五是争取家人、亲戚朋友支持，向个人借款；
六是用个人家庭资产向银行办理抵押贷款。
以上几种筹资方法，假如均没办法筹备到资金，千需不需要铤而走险把手伸向非法网贷和非正枧民间借贷，以免落入高利贷陷阱。迫于无奈的状况下，也申请清算注销吧。
既然创业资金链断裂，负债34万，建议第一应该准时止损，从这件事情上抽身出来，把该卖的资产清变现之后还给债主。
察看身边的小买卖，看到底有什么项目合适你。可以挑没太高技术和资金需要的项目都可以尝试着考虑考虑，假如没任何收入，先把生活费赚出来。找份多劳多得的工作，譬如做美团外卖，可能辛苦的跑一个月下来会有上万元的收入，假如不想要继续给其他人工作，可以考虑做一些小本的买卖。
在大家家小区附近常常会有卖烤串儿的人，他们每一个月基本上都会有上万元的收入。而且由于他们是摆地摊，没任何的房租本钱，只不过夫妻二人两个人出烧烤摊，工作上辛苦一些，或许会出摊到后半夜。
我之前看过一本一本书叫《MBA教不了的创富课》，作者是老雕。在书中介绍了几个案例，全部都是白手起家的。其中让我印象最为深刻的是靠擦车获得了百万收益的案例。不了解对你有没参考建议，假如对你有所启发，你可以参考我们的状况来参考。
有位青年从农村出来，几乎是家徒四壁，只有大量的力气。于是他就到城里找工作，最后当起了擦车工人，后来这个擦车工发现擦车是一个最赚钱的行业，只须勤快一些日赚钱是不成问题的。
因为洗车行老板经营不善，汽车服务店关门了。青年失业后开始想方法找事情，于是他把目的锁定了一些高档小区。这类小区里面的住户自己收入都非常高，第二工作都十分忙，自己去停车点洗车或许会不准时。
于是这个洗车工来到了这类小区里面，给这类用户留名片帮主擦车。每台车刚开始收费100元，保证清洗一个月。由于这类小区的用户一般会将车停在停车地下停车库，所以车平常根本不脏，仅需用毛毯子擦一下浮灰就好了。
由于这类人常常开车去见顾客，对于洗车的这类小钱他们是不太在乎的，他们在乎的是时间。于是这类小区的业主，都想花一百元洗车钱，如此就能天天开着锃亮的车外出，于是这个青年就一下子赚了不少钱，赚到了生活第一桶金。
这个青年成功，主如果开辟了一个特定的范围，也就是作者在书中提出的价值倡导。青年给顾客群体提供一个简单而明确的服务。一旦用户将钱交给他，再也不需要去停车点，每次等很长时间排队洗车，甚至你感觉不到他的存在。天天只须你把车停到了地下车库里之后，他就会助你把车擦干净，第二天你就会直接开车外出。
所以不少人，譬如律师、老板等很看重面子的职业人士，很喜欢这项服务，所以青年才会大受青睐。而且从这个例子大家也可以看出，虽然洗车这个行业在不少人看来已经是一个红海，没任何可以挤进来的空间。尤其是假如没任何资金，可能也开不起一个 汽车 修配厂和洗车场。但这位青年借助我们的独特优势来想方法赚到钱，所以想要再重新做买卖，可以考虑怎么样在减少本钱的状况下，做出特点服务。
自从国家政策开放，经济飞速发展，无论是什么行业都在持续的更新换代，转型，革新。机会在这繁华变迁的世界不求而遇。
普通老百姓也好，专项范围从业者也好，各行各业大佬也好，都期望在这个缤纷的 社会 里分一杯羹，大伙都了解，普通的上班就业非常难满足美好的生活，宁可艰辛的去创业，也不愿“寄人篱下”被别人剥夺劳动价值。
“大众创业，万众革新”很合适现在的年代，可大家不可以盲目跟风，盲目去创业，甚至对一个行业一无所知就糊涂的加入，最后亏得血本无归，背着一身债艰困难程度日。
我很理解你的心里，由于我也是创业失败负债几十万的 社会 年轻人，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一时冲动搞得重压巨大。
从而深思，自己这类年的所得与所失，创业是一项艰难，痛苦，枯燥，无人情味的历程，它需要更独特的见地，更宽阔的胸怀，更长远的见解，更专业的合作人才，更牛逼的团队，它需要耐得住寂寞，经得起考验，受得住打击，承得了失败……
学习是成功的重点，失败必有缘由，成功必有方法，时间是最好的证明。在某项范围里，就算失败了，也要不离不弃，深入研究，多请教，从头再来，味道会不同的。
小小几十万不算多，不要用资金来衡量一个创业人士的心，你并没失败，这只不过开始。只不过把三十多万投资出去了，积蓄力量厚积薄发，继续加油！
创业的艰辛不言而喻，但在创业路上，关键的是要 打造 企业运行的安全和预警 的 机制，想方法活下来才是硬道理。
实质上不止是 创业企业 会出现资金流断裂的风险，有肯定规模的民营企业也会出现资金流断裂的风险。
假如还想继续创业，拥有偿还负债的能力，要解决现在的困境可通过如下方法：
第一， 与债务人交流，获得债权方的理解， 争取延长 偿还债务的时间。
同时 ，要认真研究创业企业在经营中存在的问题，如项目本身是不是接地气、符合市场的需要，研发设计的商品是不是存在弱点或商品有缺欠，运营思路和经营目的是不是一致，预警机制是不是打造，是哪些原因致使资金流的断裂 ？ 等问题进行梳理，并拿出调整和改进策略。
第二 ，多方面拓展筹资途径，尽管小微企业筹资难、筹资贵，假如企业诚信度高，项目包装的好，还有有金融和资本方想投资的。
筹资的什么时间建议 ：
1、 将项目做好包装，做好估值，探寻合伙人，以出让股份的方法进行股权合作。
2、 在此提供个信息“ 国家税务总局 关于推行便利小微企业办税交费新举措的公告 税总函 〔 2025〕336号 文件，第八条 “银税互动” 将申请“银税互动”贷款的受惠企业范围由纳税信 用A级和B级企业扩大至M级企业 。对该政策的解析是企业可以申请信用贷款。
3、 鉴于债务额度不是非常大，可以考虑向朋友、家人等借款。
4 、向银行等金融机构借款
5、 做小项目推广，取得天使或其他基金的投资。
最后， 创业企业也好，规模企业也好，必须要打造有效的生产经营运营管理软件，打造风险预警机制，尤其是企业老板应时刻维持危机意识，不断探寻新的策略增长点，企业安全方能持续进步。
投资买卖失败也非常正常，目前没多少人一创业就成功赚到钱的，尤其是做实体产业，假如在加上自已是门外汉就更难，没足够资源和资本最好不要创业，假如不满现况，可以先试一不然一身债是免不了的，已经欠了几十万上我如此的只能坚持，毕竟已经没退路了。
想干个体创业的青年早点醒醒吧，凶多吉少，只有抱团集体创业，个人投资少，风险小，创造就业职位多，有竞争优势，才有机会革新生事物，不然都只不过做小生意而已，谈不上是创业，创业是指可持续进步的事业，有 社会 效益和经济效益的。
没什么好方法，守住底线别去借高利贷，别去网贷。假如欠银行的，抓紧协商分期。欠个人的，提前联系宽限几天，别玩消失。
然后，就是赚钱，放手面子，别怕丢人。重头来过，生活起起落落，没什么过不去的坎儿。
假如确实有能力，人缘与素质也很好，去干保险吧。你能从中掌握资产配置。防止重蹈覆辙。
善意提醒：别让人割韭菜了。
卖保险，合同是代理合同。没薪资，全凭理解与能力。
也大概比目前还惨，由于国人对保险意识还处于拒绝与初醒的阶段。
创业中的资本市场风险包含：
创业中的资本市场风险是指对资本市场某一类产品或市场整体产生常见不好的影响且用技术方法很难消除、足以引起多个市场主体发生连锁反应而陷入经营困境并使投资人利益遭到重大损害的风险。
资本市场体系脆弱
过去的经验证明，一个体系不够完善的资本市场，当遇见外来诱发原因时便极易发生系统风险，而且恢复起来也会较慢。
虚拟资本过度增长与有关买卖持续膨胀
电子化，互联网化运用不当带来的买卖系统问题
伴随计算机技术、通讯技术和互联网技术等新技术在金融业的很多运用，资本市场买卖系统的电子化程度不断提升。传统买卖方法下一个买卖员一天只能交易几十次股票，而网上证券买卖一天可达成百上千次。但新技术在提升了买卖效率的同时也带来了新的风险。一是操作风险。在货币电子化的今天，一个键按错就可能导致重大损失。
某些市场主体的违规操作或失误致使对整个市场的冲击
市场主体的操作问题一般是非系统风险，一般不会危及整个资本市场的运行，但假如资本市场不够成熟或在规范建设方面存在缺点，这种风险也会引发对整个市场的破坏性影响，成为发生系统风险的基础性原因。
是的。企业面临的最高风险就是资金流断裂。
温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
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招人难不难，80％不在于公司是否创业型的，而是在于你给的待遇和想招哪种人。本人创业时候，刚开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西需要要保证他们，五险一金全部买了，职员问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我第一需要把职员的心态定位好，后来召开第二个职员，就区别一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。
所以创业公司招职员，第一要创业人士定位明确，创业人士不可以盲目高需要，要定位明确了，了解自己要招的是能合适创业工作环境的人，能力只须能及格就够，别好高骛远。
以我一个人的亲身历程推荐，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，网络企业。好在我一个人是做销售带了6年的销售团队出身。
我感觉，创业型企业的问题不是于招人难，而是留人难。
从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。由于人少，比较敏锐。信息的传递速度太快。说白了，有一个人辞职就会牵连其他几个人的内心。
我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验推荐。重点是做好这3个步骤:
1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人；
2，核心元老团队需要高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，准时前期公司收益不高，元老即使是“装”，也要装得这家公司非常有前景，给新人信心；
3，环境，环境，环境；目前主要入职的职员无非都是九零后，九零后的管理方法强压或者军事化管理是没用的，九零后要的是快乐的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物需要领头把环境打造出:高兴，逗比，好玩。积极向上的环境。
4，奖励给到位，团建需要多。
纯属自己亲自走出来的经验。期望对创业人士的你有帮助。
创业型公司招人真的非常难！非常难！非常难！
特别是刚刚初创的公司真的非常难招到人，而且不好留住人才。
我将从三方面，来剖析下创业型公司为何招人难和留不住人才。
创业型公司基本上都是刚刚成立没多长时间，而且公司本身是没多大造血能力。
所有些资金都源于投资，因此在用这类钱的时候，
创业型公司会愈加的小心翼翼，通俗讲就是控制本钱|||“抠门”。
所以在薪资收入方面，常见会比其他公司低不少，从而没办法招到更多人才。
职员除去获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没帮助。假如没帮助给他再多的薪资，也不会招进去。以大家公司为例：
小结：从上班到自主创业，以为有钱想招人非常简单，但大家忽视关键的一点，人才除去钱、更需要的是要有成长环境和空间，而创业型企业基本上没一个相对健全成长环境和规范，自然就困难招到人。
创业型公司目前无处不在，第一不是招人难而是招到适合的人很难，留住人更难。
譬如说目前的网络公司，深圳，上海，北京，都是很多的，角逐也激烈。
随意一栋写字楼基本都是创业型公司，创业型企业的人，大多都是九零后，九零后的特质基本工作不稳定，要么非常稳定。
出来工作久的人，任何事有想法有能力的，都会选择创业，目前的创业门槛太低了。
第二创业公司招不到人的第二个缘由，要么公司待遇不好，要么职员流动很大，留不住适合的人才。
再说创始企业的资金来源问题，，一个是几个开创者一块出资成立的，第二个就是找到想相信你的投资人。
无论是什么方面，招进去的人都会考虑到这家公司能否稳定成长，与福利待遇。
有投资人投资还好，开创者自己出资实力不可以的话会很难受。
对于招不到人这样的情况，公司如果实力可以的话，建议去学校招一些筹备毕业的学生慢慢培养，既能有效留住人，还可能都是人才。
如果公司实力不允许的话，想立刻盈利，建议先确定好一个公司是不是有好的商品与好的市场需要，如果这类都没，那样创业就是耍流氓。
以上是我建议，如有雷同纯属巧合！
创业公司招人难的问题应该比较容易理解吧，马云说过，公司留不住人就两点缘由：
而一个创业公司，这两点基本都会占。
作为创业公司，一般资金都不会不少，可以用来发薪资的更是省之又省。
很不容易招过来的人，结果老板还想着让职员每天加班，一个当三个用。
公司业务不可以，就把责任退给职员，觉得是人不可以。就这种情况，几个人想来啊，即便来了也会走。
1、给股份
创业公司假如给不起钱的话，就用股份来找能力强的职员。
合作伙伴级别的就分10%左右的股权，能力强的给1%|3%。前期不要不舍得给股权，由于公司做不起来，股权一分钱不止。
不过如何给也是有规律的，比如3年给完，每年给1/3，提前退出就按工作年限回购，或者保留。
2、培养新人
有经验有能力的老职员，薪资会比较高。但这种职员未必能适应创业企业的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人，好好培养。
3、尊重职员
假如资金上满足不了，就给予职员足够的尊重。尽可能当成你的伙伴，而不是职员，在适合的时候给予奖励和嘉奖。
小公司必须要去KPI，其实创业企业的老板，对于每一个职员的营业额和表现都是心知肚明的，不要去做大企业的这套管理方法，只能叫你的职员反感。
据悉，腾讯天天早会都要给予职员应有些表彰，让每一个人不断地充满动力和尊严。
你好、这么告诉你吧、我遇见的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。无论是不是创业公司、招人难是由于有不少事情没做到位会致使招人难、接下里我做个简单的列举。
1、人才的定位：你第一要确定你要招的是些什么种类的。是简单做事情的、还是投入很大激情精力但你短期又不可以给福利的人、还要有专业技能的人。
2、企业的进步：找工作的人大多数也不傻、他会看你企业的定位、将来的规划。这类东西作为创业领头人的你必须要想了解、由于要进入一个行业对于一个求职的人来讲也非常纠结、你要给他们将来、给他们信心。那样信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研与将来你的进步有没明确的方向和可落地的手段。
3、假如这类你都想了解了、那样恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占非常大一部分。其实这个就是个漏斗法则、大家持续约、就像销售做电话销售一样。在电话里解说大家项目和将来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电话销售一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人如何不来就感觉难。大家都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算很好的如此比率。这就是创业公司
4、面试很重要的：不要由于是面试公司、看上去是什么人都要一样、越是创业公司。越是把步骤设置规范。面试的索引、面试步骤、评分规则、问面试者那些问题、复试步骤。每一个环节都要节节贯穿。对于符合需要的、还要留下来由总经理以上、坐下来面议一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑企业的机会第二也是帮你找到招聘过程中遇见的问题。
所以不是创业公司招人非常难、是缺少一些招人的办法。我遇见的大多数企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会非常难。
常常有创业公司说招不到人，问有哪些好的方法能迅速找到公司需要的人才。
第一，所有上行的路都是非常难走的。毕竟假如公司处于下行阶段，是没有招人困难的问题的，可能更多的是走人，有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的职员。
第二，无论哪种企业，找出色的人都非常困难。譬如2025年的华为想挖Ericsson的专家，2025年的华为想挖Apple的设计总监，由于那时候的华为还不像目前这么如火如荼；譬如2025年所有AI初创企业都想挖Microsoft研究院的科学家或facebook F人工智能R实验室的科学家，由于整个行业都在抢人，人才抢夺白热化。
招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。
大家先就“想不清”这个话题展开。
当开创者，总是也是职位的Hire Manager对我说“小忧，大家想招一个***总监”，我都会先问为何招聘？
大部人回复由于业务进步遇见瓶颈，所以要招人。
进一步展开问题：公司面临的机会和挑战是什么，达成业务目的的渠道是什么，什么样背景、经验、资源、能力的人能达成目的。
发现不少领导在为何要招人方面，想得并不透彻。
假如再问要招什么人？有时候的回复是能解决目前问题的人，老板你是逗我吗？
为了更好的帮忙领导梳理了解为何要招人与要招哪种人，这里画了一张图，未必全方位，但应该覆盖了重点要点。
有3大缘由：
1、求职者对大环境的变化更敏锐
2025年以来，无论是网络巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像日前，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大多数职员将被迫离开工作职位。
而从马斯洛需要理论来剖析，在现在这种风雨飘摇的就业市场上，到底是创业公司能给职员带来安全感？还是大型国企外企更给职员安全感？
一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。
2、HR不了解人从哪儿找
对于成熟行业，HR招人总是有明确的目的，比如可以直接从角逐对手处挖有类似成功经验的人才。
然而今天大家面对的是一个变革的年代，不少创业公司，特别是新 科技 、新能源、新材料等这类范围的创业公司，其开发研究的项现在无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不了解该从哪儿去找人了。
3、想招全能型选手，给的却是应届生的薪资
这样的情况也未必都是HR的错，由于创业公司进步刚起步，如若背后没强力的资本支撑，非常难在offer薪资上与大厂们角逐。
我了解有的创业企业的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。
大公司里，职员的进步空间更大，福利更健全，培训机制更完善，听起来什么都好。作为创业公司，你若是还不想给钱多一些，那你到底优势在哪儿呢？
常听到创业企业的HR抱怨：每天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的职员传授经验：不要去那些所谓的创业公司，尤其是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的熙熙攘攘。为何新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：
1得不到保障2 看不到公司将来的前景。
创业公司风险大，人往高处走，求职者总是都爱选大公司。相对于创业型企业的风险，大公司不但根基稳定，而且各种规章规范和程序都有迹可循，让职员有安全感。尤其是对于有过职场历程的人才来讲，大公司更能叫人安心工作，也不必去担忧由于职能和管理的不健全出现的各种混乱。
创业型公司对人才需要高，要的是全才。新成立的创业公司，总是职位职责和工作步骤没健全，尤其是在缺人的状况下，都期望我们的职员是全能型的人才。比如：你面试的是编辑职位，却期望你也能去做市场；你是策划职位，又需要你去探寻顾客拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一块包了。到头来职员发现自己忙得团团转，仿佛什么工作都能做，但什么工作都做不好，我们的职业规划也被打乱。
创业型公司薪资待遇不高，非常难留得住人才。前面提到，创业公司总是需要的是全能型人才，然而大部分状况下只给出应届毕业生的待遇。面试信息上写着“薪资待遇高于同行”，面试完对你说“现在公司还在进步初期，还不可以给出那样高的薪资，期望你和公司一块努力”。这不是在坑人么？其实不少职员期望跟着公司一同成长，但每一个月拿到薪资条看着上面寒酸的数字，有哪个还想留下来为公司拼命呢？
跟你大谈理想，画大饼，最后薪资被无情拖欠。新型创业公司总是资金不足，特别在市场还没完全铺设到位的状况下，出现资金断流的可能性非常大。进入企业的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的将来，对你说这个公司和这个商品是多么有前景，将来还要上市等等，结果一到发薪资的时候，公司以各种理由推迟发薪资的日期，最后凉了人心。对于求职者来讲，不怕公司规模小，最怕公司穷。
对企业的商品和前途没信心，担忧学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担忧公司运营的商品“只不过跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的商品具备时效性，风口一过则市场红利不再，这类企业的命要么是关闭要么转行，职员也害怕从中学不到东西，没训练出“新的谋生技能”和“跟别人角逐”的实力。尤其是职场的新人，会比老职员更在乎“能否学到东西”。
没核心团队来领路，思路不统一，市场全靠探索。团队中没能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只须大伙理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只须跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，总是没如此的一个领头人来带路，比较容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最后离开团队离开公司。
创业难，难在前景；创业企业的职员也难，难在前途。愿创业公司和职员都能有个美好的前景和前途。
创业公司招人难，那主如果由于没遇见对的面试者。诚然，创业企业的弱点就是资金拮据，变化快不稳定，但这总是也会吸引一些比较爱冒险的有才年轻人，就看面试的人重视的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司，就是个冒险的行为，人家赌得起，目前你看看他的回报。 所有你艳羡的后面，都有风险的存在，就看你重视什么方面了。 假如面试者只重视钱的话，那样创业公司就不怎么样的选择，但假如你更重视成长，那去创业公司也是有很多好处，好处如下：
传统公司可能变化会比较慢，但对创业人士来讲，速度就是生命。所以创业公司总是变化会比较快，快则一个月有变化，慢则三个月有调整，在这持续的调整中间，公司进步，个人更是会遭到多方面的磨练。即便职场遇见挫折，你也别灰心，继续努力，等到下月调整时，非常快就又上升，这总是是常事。
创业公司总是做的是最前沿的事情，当然接触的人，也都会是年代最前沿的一批人。所以，假如你想学习新的东西， 结识出色的人，那就去创业公司。
马云公司原来的前台小妹童文红，到现在都可以是高管，为何？就是由于在创业期间，她干的事一定不少，不止前台这点小事，她会是哪儿需要哪儿做，这就是创业企业的平时，不要说自己多么专业，只能干什么？当公司需要你多兼职的时候，那就去做，那你学习的就会更多，成长自然也就更快。
假如在大公司或者传统企业，每个人的指责分工都是非常细的，如此就会致使你的上升会有天花板。比如你市场做得再好，可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同，他的飞速发展，加上来来走走的人，大家常常看到刚毕业的大学生，不出三四年，已经是创业企业的高管了，当然财富的提高也会是非常快的。所以，你若是选择一个好的方向，加入创业公司，那样你或有个愈加灿烂的将来。
