作为一名创业人士，你真的会讲故事吗？面对这个问题，估计有的人会不屑一顾，感觉讲故事这种孩子子的把戏如何可能进入冒险家的乐园？但假如仔细想想你就会发现，从刚开始，一旦你选择成为一名创业人士之后，你就需要能讲一个动听的故事，这是任何一个创业人士需要学会的技能。
当公司刚刚成立，这时一分钱要掰八瓣用。
你想要市面上最棒的人材，可是你囊中羞怯，没办法根据人材市场上的正常价格来聘请他们。
这时，你就需要讲故事了；当公司团队组建好了，你的钱不够用了，面对重重围堵，你需要借用外部的力量来突破瓶颈。
这时你需要筹资，你需要站在幻灯机跟前，给投资人讲故事；当你把前面的两关闯过，企业的规模开始做起来了。
你们创始团队开始渐渐从管理职位上退下来了。
充足的资本可以帮你们在市场上找到最具备才干的高级经理，八面玲珑的 PR 与工程师。
他们了解怎么样在最短的时间去将公司接手过来，并在此基础上不断开发新的构造和系统。
这时你是否长呼一口气，感觉自己可以不需要给其他人讲故事了？错。
当你没办法把故事传承下去。
日益庞大的公司会渐渐走在偏离初心的道路上。
当每个人内心的火已经熄灭，他们自然而然地会过渡到当一天和尚，撞一天钟的状况里。
从办公室隔间走到厕所的这段不长的道路上，一天会出现多少的交头接耳，流言蜚语，而这类窸窸窣窣的声音又会以什么样的方法，撕扯，啃蚀这个企业的生命力？看，就是到了最后，你还要讲一个动人的故事，这个故事得不只能让所有人记得住，而且他们在给其他人说起来的时候，双眼里面是会散发着光的。
亚马逊：让技术员都掌握讲故事有哪些好处Amazon Web Services 是 Amazon 帝国中业务占比最大的一块内容。
去年的收入就已经超越了 120 亿美金， 也正是有了这部分的收入来源，Amazon 公司才能不断地去扩张 Amazon 的电商及媒体运营的版图。
Amazon Web Services 是一套为技术员筹备的在线工具和资源，你可以借用它们去做各种事，无论是开发物联网技术还是打造机器学习库，又或者是开发一些简单传送数据的自助服务。
每一年，AWS 都会推出数百个全新的功能和更新。
但在每一次开始做更新之前，AWS 的经理都会需要技术员去写一个有关此次更新的 PR 简报，这可不是什么心灵鸡汤练习法，公司是要通过这种方法，强迫技术员能认真回答下面的问题：哪个在用这个商品？；这次更新会带来什么价值？；它创作价值的方法是什么样的？，与他们为何要开发这个功能？。
假如技术员没办法圆满地回答上面的问题，那样这个项目就只好退回到在白板上涂涂画画的刚开始始的阶段了。
如此做，会让 AWS 不会开发出来用户不想用，不会用的商品出来，有了这个硬性的规定，他们会基于用户的诉求和期望去开发功能，健全商品。
更要紧的是，它提醒企业的每个人，请注意，不止是推广职员与 PR 员工，去考虑这家公司一直以来要解决的是那些问题。
这让每个人的思想都能聚焦在非常重要的事情之上。
在一线工作的大家，总是会埋头于手边的工作细节，而忘记了对公司最为要紧的愿景和使命。
你需要以不一样的方法来提醒他们，在公司创建的时候所说的那个故事。
Lyft企业的故事是怎么样助其高速增长的Lyft公司是Uber的角逐对手，而这两家公司所讲的故事又是各具风格。
Uber在旧金山推出黑色汽车后，一直以来是将自己塑造成对抗管制者的反抗力量；而Lyft则走了不一样的道路。
它走的是更欢快，明亮的路线，它要在全世界范围内，掀起陌生人交友的热潮。
让大伙在一次愉快的出行过程中，结识彼此。
其实这两家公司在叫车范围中都遭遇着愈加大的重压，不止是他们要试图吸引用户，他们还需要争取到更多的司机，让他们持续不断地加入进去。
Uber的冷冷的，企业级的品牌形象好像在这里就帮不上什么忙了。
而 Lyft 则给大家描绘了一个每人都渴望参与的，彩色的将来。
据报道，Lyft的司机要远比Uber司机愈加的快乐。
为何大公司都有一个特宏大的愿景？大家一直要在日常去探寻一些意义，感觉他们做的事有意义，这个世界也在持续的变好。
你要设立的这个愿景，要站在特别高的尺度上，这是每个人都欣然向往的将来。
而且，你的商品每一次的更新和尝试，都是在朝着这个愿景前进。
大家了解你并非夸夸其谈，用户的忠诚信任度也会渐渐攀升。
你要打造的这个愿景，要比这个范围中其他角逐者的愿景要更高远一些。
最起码也不可以落了下风。
这个愿景将直接决定企业的风韵，文化，甚至于每一个职员走出公司去跟人谈判时所具备的气场。
Amazon 将整个世界打包，并送到你的家门口；Tesla 把平时里的加油站一并抹去，给你带来愈加高效，干净的汽车；Apple 简化了计算机世界，让每一处细节都是这样的简洁自然；谷歌 让世界的常识在放在你的指尖；SpaceX 将大家带往火星。
有了宏大愿景之后的什么时间好处：在尝试新的策略、举动的时候，不会再犹豫和迷惑，你只须拿来跟你的愿景比对就好了。
有的时候，确实一些举动可以短期内提高企业的营收，但它是有损于企业的愿景的，一旦比对之后，你就不会走上歧途了。
有了宏大愿景之后，你问我们的问题也直接上了一个层面。
你不再总是问自己：我手头目前就这么点钱，大家到底能干什么呀！相反，你会问自己：什么事情能让大家离这个愿景更近一些，大家手边的资源能帮大家什么忙？在这个问题之上，来形成策略。
当公司中断了某个服务，或者砍掉了某个商品线的时候，流言蜚语就会起来，大伙都开始嘀咕是否公司业务上遭遇重创，不能不去砍掉一些东西来保全生命？非常快就人心惶惶起来。
假如你有了一个确定的愿景，那样你就能很了解的讲解眼下的举动，人心也就得到了安抚。
所以，请记得，时刻去筹备讲一个让所有人目不转睛的故事，它是你能开创将来的重点。
