2011年，我误打误撞进入了网络金融行业，先后做过网贷、股权众筹、网贷服务平台，亲自见证了这个行业的高速发展。
2014年出来和几个朋友一块创业，截止至今，刚好1年。
创业以来最大的感受，一个字：哭，两个字：苦逼，三个字：苦哈哈。
创业人士在人前有多风光，在背后就有多心酸。
我曾在朋友圈里发过一段话：创业人士是最苦的职业，创业是风险最高的行为。
外面只看到创业的酷，创业人士领会的却是苦。
创业人士要么是无知者无畏，要么是明知山有虎偏向虎山行。
所以，对于还没有创业但筹备创业的朋友，我建议好好考虑需不需要创业，再三思一下，创业绝不是你想象的那样。
下面是本人创业一年多来的一些感受和考虑。
第一，没积累就去创业要不能。
创业需要肯定的资源积累：人脉、资金、行业经验、肯定的知名度和影响力、对商业运作的理解等。
对于开创者来讲，需如果多面手：推广、管理、技术、商品、财务、行政、人事都要懂一些，特别是最初起步的时候，基本都要亲力亲为。
所以这是不少在校大学生创业失败是什么原因之1、积累太少。
我是去年十月在网络金融这个行业创业的，此前在这个行业做了3年多，除去技术职位，其他职位基本都做过了一遍。
在我最初创业时，就4个人，什么都做，但由于之前有各职位做过的经验，算是比较轻车熟路，可以非常快做出一些成绩。
第二，创业VS家庭。
创业对大家来讲非常重要，家庭对大家也非常重要。
但两者并非那样和谐，绝对会有冲突。
假如今天女友大姨妈来了，需要你照顾；刚好一个非常有意向的VC也过来谈合作，你是选择陪女朋友还是和VC谈投资呢？从两个选择中选择任何一个，都意味着对另一个的舍弃，而对创业人士来讲两者都是不可舍弃的。
非常痛苦，如何解决？不久前一篇文章很热门：《中国创业人士两性生活真实写照》，文中提到： 创业人士太忙，两性生活的时间都没了，创业人士太累，性能力降低了；创业人士和爱人做完爱之后，又立刻回到电脑旁写邮件。
自从创业以来，我天天都忙得像陀螺一样，各方面问题都要考虑，天天都有调整和困难。
老婆常常抱怨我：你天天回家就盯着手机看，也不和我聊天，不搭理我，对我一点不关心，我休息时也不陪我去玩，我结婚和不结婚有哪些两样？ 我张口结舌，创业不是打工，需要全身心的投入，天天战战兢兢不敢稍有松懈，但老婆如何解决？总不可以守活寡吧？不瞒大伙，创业后由于忙于工作忽略家庭和老婆吵过不少次，差点闹离婚。
我感觉，对我来讲，创业最难的不是业务增长，不是拿到筹资这类，而是平衡好工作与家庭。
创业人士需要在创业和家庭之间做好平衡，就像杂技演员玩抛球一样，要维持两手能不断抛出接住3个球甚至4个球。
我的一些建议：充分认识到家庭的重要程度，天天抽出固定时间来和男女朋友、家人交流。
另外，也可以邀请家人到工作场合，让他们看到你工作的繁忙，更好的理解你支持你。
第3、业务失焦。
对于创业企业来讲，一方面要不断尝试探索各种新业务，验证可行性；其次，需要维持专注，维持聚焦。
以大家自己来讲，大家最初定位是为网贷平台提供营销推广咨询业务，但做的过程中开始接触了一些非网贷企业，也有营销推广咨询的需要，大家也去谈合作，最后发现没任何优势，浪费了不少时间。
后来大家做网贷培训，一度合作伙伴提出应该扩大范围面向非网贷行业，我坚决反对，大家的定位就是为网贷平台服务，肯定得聚焦，决不可以偏离这个方向和范围。
创业企业的时间、资金、职员等资源都很宝贵，需要得聚在一点，做深做透，拒绝不少看上去机会的陷阱。
第4、免费与补贴。
不少创业人士简单的把通过免费与补贴迅速获得大规模用户当做网络思维，我认为这里面是有不少问题的。
免费，有时候会把非目的顾客拉进去：无购买意向的，有购买意向但无购买能力的。
不收费的时候，你看到不少需要；但当你收费的时候，发现这类需要都没了。
前期的各种投入也就打水漂了。
所以，先收费后免费。
收费，才能真的的测试出真的的市场需要，才能发现真的的用户。
当通过收费确定了市场需要之后，再通过不收费的方法获得很多精确用户。
大家创业初期，做了一场收费的培训，一个学员收5000，最后报名的还不少；这说明市场有肯定的培训需要，于是大家下面针对性的做了不少免费沙龙，吸引了潜在培训顾客。
第5、关于管理。
大家办公室贴着一个标语：keep going, fucking anything else. 就是说：对于创业来讲，只有增长是非常重要的，其他所有都无关紧要。
所以大家一直维持行政人事财务这类后勤支持部门的最简化，很久都没什么规章规范，甚至考核、出勤规范都没，假如有也是很简单。
业务增长是创造收益，管理则是分配收益。
所以，创业阶段，特别是初期，肯定是把全副精力放到做大蛋糕上，而不是每天考虑怎么样把蛋糕分配的更好。
第5、关于情怀。
近期情怀非常时尚，不少企业也做情怀推广。
由于在创业的同时，也做一些天使投资，看过一些创业人士的商业计划书，还真有不少创业人士在计划书里大谈特谈情怀。
情怀是讲给你的买家你的用户听的，不是讲给投资机构的。
在商业的世界里，是要看财务、收入支出、收益、增长的。
第6、迅速扩张。
每一个创业人士都梦想着公司迅速做大，这是一个很大的魅惑，但创业公司最易死在这时。
在商业模式没被验证前，迅速扩张基本意味着迅速死亡，特别是没收入的状况下，扩张的越快越大，死的越快。
在商业模式被验证后，是不是要迅速扩张也是要小心考虑的。
特别是拿到筹资后，或许会感觉非常不错：投资人认同，职员士气高涨，进步非常快，手里还有大把不需要还利息的投资款，所有看着都非常美妙。
于是头脑发热，大肆招人，人多了要换办公室，还要装修，要各种管理，结果本钱像火箭般攀升，营业额却像蜗牛般爬行，公司失去控制，亏损不断扩大，假如不可以准时果断调整，可能就挂了。
牢记：肥皂泡越大，飞的越高，破灭的越快!第7、用户需要。
各种创业圣经上都告诉大家，要从用户需要出发，满足用户需要。
然而用户需要是繁多的，又是不断变动的，什么才是大家应该去满足的？大家应该对什么需要做出反应？大家有一个网贷从业者的社群，天天大伙都在群里提出各种需要：招聘、筹资、找商务合作、各种运营问题。
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大家刚开始感觉既然这是用户需要，大家就应该想方法去满足。
结果疲于奔命，非常累，既没对用户需要响应的非常不错，也没赚到钱。
深思后，我感觉肯定得对用户需要进行剖析判断。
四个方面：第一，是否常见的需要，假如只不过个其他人的需要就仅以朋友的身边帮帮忙，绝对不可以上升到公司业务层面；第二，能否收费盈利，毕竟开公司不是做公益，假如付出时间劳动满足了顾客某种需要但根本不可能收费，那这种需要可以直接拒绝。
还有一种就是可以盈利，但周期长、盈利少、不稳定，这种会做出鸡肋业务，应该果断抛弃，或者顺带做做，绝不能花费不少时间精力。
第三，很难使用标准化方法去满足的需要。
譬如咨询、顾问、招人这种需要，这种有价值可以盈利但很难迅速做大规模。
第四，高频与低频需要。
满足了高频需要，好处是会带来不少顾客，非常热闹，但未必能盈利，和顾客接触的多，但没法深入。
低频需要不少是深度服务，依靠度更高，更容易盈利。
面对用户的海量需要，要全盘考虑，建议以高频需要切入，持续去做，然后满足低频、可盈利的需要，打造起高频+低频、标准化+非标准化、盈利+非盈利如此的业务组合，最好的状况是能在在这个过程中确定爆发点：标准化的、盈利的、高频的需要，然后全力去做。
以上就在一个在路上的网络金融创业人士的自白，与诸君共勉。
