今天要聊一个非常生猛的85后创业人士懂球帝app的开创者陈聪!85后的创业人士：一种是非常极品的，像神奇百货的王凯歆，还有余佳文，做事极品，非常抓眼球，但常常携带非常大的争议。
还有一种是非常颠覆，做事低调，但行为非常生猛，是那种闷声猛虎。
像Keep的王宁，还有就是今天要聊的陈聪。
陈聪是一个业态爆破者，是是走源于己的路，让其他人无路可走的那种猛人。
作为一个学体育出身的89年小鲜肉，他之前从来没创过业，但首次创业就插中了大企业的软肋。
陈聪与马尔科马特拉齐(国际米兰退役球员)合影在他做懂球帝之前，四大门户的体育版块跟虎扑如此的垂直网站把持了整个网络的体育流量。
结果他做了懂球帝，只做足球，硬生生从腾讯、新浪这类门户网站虎口夺食，把这类大门户网站的足球版块的流量全部抢走了。
而且只用了三年时间，就完成了从零到两千万粉的积累。
之前还完成了3.5个亿的筹资，公司估值15亿，进步非常快。
三年时间，从一个默默无闻的社区进步到全国用户量和影响力最大的足球媒体和社区。
一个89年的小鲜肉，为什么这样生猛?他到底是如何去理解商品、解构商品、让用户认同的商品的?刀哥专门跟陈聪聊了一下午，让他来告诉大伙，自己是如何把事情做到极致，让自己爆发，成为行业搅局者的。
(以下内容为懂球帝开创者陈聪讲述，未经本人审阅)世界上没不敢烧钱的独角兽1、舍弃任务省下100万USD，远不如完成任务但花去500万USD我感觉最后悔的一件事，是当年七毛钱能买一个用户的时候，感觉太贵想降到五毛，结果一路看着买一个用户涨到要花十几块。
我感觉最得意的一件事，是自己想通了之后，把c轮前筹资的钱，80%都砸在了途径上，拿钱砸出了不少用户。
所有创业人士一直会陷入一个误区，想努力压缩本钱，甚至不惜更改和舍弃一些规划。
但正确的方法，应该是不要想着如何去节省本钱，而是想着如何去用钱创造价值。
由于有时候，如过你不迅速用钱把途径占领，积累品牌和途径壁垒。
一旦巨头注意到这个范围，你可能就没机会了。
2、所有所谓的细水长流，最后就是被老牌公司干掉只须是创业公司，需要记住，只有成长才是王道。
我是踩过坑的，当年拿到300万美金多a轮后，我算了一下，钱够我用两年，所以决定应该放慢脚步，开始慢慢做。
结果今日头条的张一鸣跟我说了：创业公司是不可以停下来的，你只能迅速的往前走。
不要等着把商品打磨成九十分再出发，那样只能停步不前。
做出及格的东西就赶快丢出到实处，用不断开发新的东西去覆盖对过去的优化。
至于留下的一些坑，钱能作为杠杆随便的填平。
36kr、虎嗅当年快点着做了科技资讯，全是浅新闻，没深度。
但他们就是迅速做轻资讯把流量做起来了，然后钱一砸，就约了一大堆特稿、专稿做深度新闻，把坑填了。
细水长流就是等死，创业公司必须要用钱推着自己飞起来。
3、只须进入正循环，钱就不会是浪费砸钱拿用户，其实就只有一个问题，值不值?只须商品够好，留存高，用户不流失，那样砸的钱就是物有所值!懂球帝a轮筹资了300万美金后，大多数投入到到市场营销上。
甚至了将近1000万砸了央视的广告，钱在8、9个月内就用完了。
在我看来这就非常值，由于懂球帝的用户飞速增多，用户壁垒也渐渐拓深。
烧钱买用户，大不了就贵了，但不会有问题，之后是可以调整的。
但假如不买，可能就错过了，就再也买不到了。
创业，先不要去考虑价格，不要去计算性价比，真到有需要，先买过来再说。
从零到两千万粉的内容秘诀1、不要由于互联网暴力用户，流失了核心用户懂球帝内容第一个特征，所有喷子，全部闭嘴!门户网站体育新闻有个容易见到的问题，就是所有新闻下面，总有不同球队，不同球员球迷在对喷。
甚至应该说，大多数留言都是喷子，普通球迷根本没办法通过留言来跟球迷交流。
其实球是很渴望交流的，只不过所有对话全部被骂人所掩盖了。
然而日常，所有门户网站都不会去得罪喷子，由于编辑们需要所谓的舆论热度，浏览量，要完成kpi 。
我做懂球帝的第一个门槛，就是所有用户不可以是无脑喷子。
你可以吐槽，或者高级黑段子，但只须涉及到骂人，无论是对球队、球员或者球迷，甚至骂国家，我立刻封禁，绝不留情。
这看着仿佛损失了一些数据，一些流量，但正是这类不妥协，吸引了真的的球迷，想讨论足球的球迷。
2、先成为用户，才能坚决做出想要的内容懂球帝内容第二个特征，所有内容，从球迷角度出发。
我对内容永远只关心一件事，如何才能让自己更爽!由于我是足球超级发烧友，所以懂球帝的内容，第一得能过我一个人这关。
举例：一个球员由于肘击被禁赛，其他媒体可能是一张他红牌的图加被禁赛的新闻;但懂球帝的内容，需要是用几张图告诉大伙，他是如何肘击对手的，前因后果是什么?由于如此可以让用户更快理解新闻的内容。
这类内容看着壁垒一点都不高，但一致以来，只有懂球帝坚决的在做。
由于大家所编辑都是球迷，只有自己是球迷，才了解什么是真的的痛点，才能坚定决心，一直把内容做爽。
3、没all in，没all right懂球帝内容的第三个特征，是大家只做足球，从最开始到目前一直如此。
我做懂球帝的时候，是没什么网站敢赌着，去做一个垂直行业里的细分行业的，这是杂志的做法。
结果我做了之后，所有人才发现错估了足球的能量，这是一个可以占据体育行业流量50%以上，并且还在不断上涨的行当。
而由于懂球帝足够专注，大家敢把所有些行业资源都堆在了这块。
大家所有些新闻都比其他人快，所有新闻都写得更详细，更牛逼。
里皮出任中国国家队主教练，大多数媒体是只出这一个新闻就没了，少数几个媒体写点其他，然后全网信息重复。
懂球帝是所有内容自己把关，除去会发里皮上任对新闻，还会从各种角度做新闻和解析，甚至会有专题稿件。
其他公司是拳头的话，大家就是尖刀，力度完全不是一个量级。
当你看好一个行业，或者看好一个东西，你要付源于己的所有基本去做好这件事。
刀哥点评：这个85后的大挑战一个85后创业人士怎么样发现新浪等老牌门户的软肋，3年时间就估值15亿?懂球帝出现之前，中国足球媒体、社区其实并不罕见，各种频道、贴吧、bbs层出不穷。
然而一直以来，体育行业一直是大门户版块的天下，懂球帝却打破了这种格局。
陈聪最大的一个杀器就是一个all in。
所以在整个行业都在做全的时候，他觉得自己找到了对手软肋，就敢全力扎进一个方向，闷头全力只做足球。
结果挖掘了一个可以跟体育所有其他行业叫板的细分产业。
而且无论是做公司、筹资还是烧钱，陈聪在重点决策上毫不犹豫，没犹豫不决。
总共才筹资了几百万USD的时候，就敢把80%的钱砸出去做途径，最后把资本能起到杠杆用途做到了最大化，突破大企业的流量封锁。
危机不是没，刀哥觉得，媒体类商品最大的挑战就是粘性。
就是能否从轻体验，到重体验。
内容是一个轻入口，但社区、电子商务等都是重体验，也更能打造护城河。
当然，作为一个89年的年轻创业人士，在首次创业就获得如此的成绩，已经足够出色。
刀哥印象最深的是跟陈聪聊花钱的正确姿势，他的几句提醒值得所有开创者珍藏：花钱需要带来正循环!假如你的商品足够好，然后用户真的留下来，你砸再多钱拿的用户，其实就是贵不贵的问题。
但假如单纯做补贴，用户没留下来，如此的花钱是毫无意义的!
