有些人奋斗了不少年也不敢说赢，赢这个字对于不少企业来讲是个期盼，一直向往赢，却从来没赢过，想品牌化运作，实力太小，细节化运作，又感太慢，想轻装上阵，企业内耗一堆，真是赢不了也输不起，没广告支持，没商品优势，没适合的人才，企业文化没形成，内部问题不断，没资金的支撑，该有些好像都没，如此的企业怎么样赢？如何赢？靠什么来赢？事物秩序轮回，有如五行之术，顺则五行相生，逆则五行相克，不管什么事物，有不利的一面就有有利的一面，看控局之人如何排兵布阵而已，张景权先生觉得不论多么乱象丛生的企业都一个样，打赢推广战争只需十步：第一步分家看清楚乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。
市场乱，分商品，把商品重新规划，乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划，都乱了，换包装形式，商品重新定位，内部管理乱，重新分工，部门分职位，职位分职责，部门与部门之间平等着乱，那就分大小，确定哪个服务于哪个，哪个对哪个负责。
第二步输血每年都要加点新鲜血液，新人新气象，刺激团队的战斗力，最好形成内部角逐机制，新老组团pk。
如此控局者就能偷偷地笑了，优良的推广作风也就水到渠成。
第三步分段业务拓展困难程度大，业务职员没营业额，那就把业务步骤分解到阶段，按阶段确定到位办法，进行环节把控，每一个环节都做到了，开发时用开发性管理，维护时用维护式管理，业务困难程度就会大幅度减弱，结果自然也就完美。
第四步多源探寻顾客的方法要多源，不要自己设置障碍，为了降低资金投入量，就人为设定必须要采取什么方法探寻，要了解不论什么方法，找到适合的合伙人就是硬道理，无论是电话招商，还是展会招商，也不论是组合拳还是开门见山，按公司需要，找到谈收获没错。
第五步分区每一个地区因为气候文化等缘由，各有地方特点，东北市场比较感性，广州上海相对理性，要依据市场状况，因地制宜的进行市场导入，市场要划分，大区也好，地区也罢，划分了就不会出现问题，不划分那就是等着出问题第六步提价没收益，就是本钱核算没把市场支持成本计划在内，成败核算将来在外加2-3倍的幅度，才应该是企业的出厂价格或者最低供货价格，没了收益空间就没办法有效支持市场，最后输掉的一定是企业的品德和行业的口碑。
第七步造势千万不要对你说的合作者你非常脆弱，（没实力，没基础）无人想和弱者合作，大伙都期望站在巨人的肩膀上，或者背靠大树，所以无论你咬着牙还是瞪着眼，你都需要是非常强大的公司形象，只有如此你才大概完成赢的艺术第八步分层要有样板市场样板店，普通点之分，要有落差，没实质的成功市场，再好的战术和方案都会经不起推敲。
看得见的成功是最易复制和实行的，这一点我相信合作者比你更了解！样板与普通市场政策不同第九步规则游戏规则非常重要，不少人不懂，觉得能合作就好呗，要什么规则呢？没了规则的游戏还可以玩吗？没了法则的战争神仙也打不赢的，非常重要的是没了原则，那样所有些合作将失去商业网盟的意义，变成尔虞我诈的利益斗争，结局不言而喻第十步三赢创造三赢，要赢一定不是企业自己赢，这个公式为：顾客先赢+职员跟着赢=企业大赢，另外，这道题就只有如此算法，倘若企业赢而顾客，职员都不赢，那样恭喜你，你的赢也就是昙花一现。
