哪种创业人士会带出哪种职员，这在大部分时候都是打造起来的。因此，当你感觉我们的职员能力不足时，你应该第一从我们的责任出发，深思问题出在哪儿。
1、不了解怎么样选择团队成员。
无论你饰演的是什么角色，选择团队成员都是一个过程。你了解，错误的选择或许会叫你在未来的工作中付出非常大的代价，包含职员培训和工作进步。对于没经验的企业家，创业团队成员的选择应该愈加小心，当然，这是一项技术工作。“代理”这种创业方法的企业家都非常不错，毕竟，有代理品牌培训、指导和支持，不会太盲目。对于个人创业，没任何有关经验的企业家需要学习更多的零食。
2、自己动手太多。
作为一名创业人士、经理和开创者，大家应该做的是把握方向、策略、计划和具体工作。太多的个人工作的结果是让自己非常累，但职员什么也不做。适合合理地分配给职员，让他们独立完成，不仅能够提升职员的工作能力，还可以让你有更多的时间做更多的事情。
3、以情感替代规范为管理原则
这样的情况在中小微型企业中更为容易见到，特别是初创企业。因为职员简单，管理的规范化问题总是被忽略，根本不了解怎么样进行规范化管理。因此，情感原因在管理中占非常大比率，对后期管理导致了非常大的不变。
4、不了解怎么样培养职员。
新职员即便没工作经验也应该有肯定的能力。经过试用期的培训，他们可以迅速适应新的工作内容和环境。假如这个结果没达到，作为一名经理，你需要进行自我检讨。多学习和实践，或者加入后参加培训可以起到更好的过渡用途。