1、理念：这是个好主意吗?让大家先从浅层角度剖析。
不是每个想法都是值得去做的，只有你母亲觉得那是好的可并不意味着它真的是好的。
太多的人在创业时都抱着假如我把商品搞起来，钱就哗哗来了的心态，如此的想法非常诱惑，同样也非常危险。
举例，不可以仅仅由于你一个人爱狗，你就觉得做一款狗牙美白笔就肯定能被大部分人同意。
某些想法刚开始看着非常伟大，但你应该问自己几个重点问题，以确定它是不是真的那样靠谱： 真的有需要吗?需要有多大? 现在在这个范围中存在有多少角逐者? 你有多少潜在的顾客群? 你是不是拥有可以提供商品/服务的独特能力? 你是不是拥有这方面的经验和热情? 将来该市场/行业的趋势怎么样，是叫你的商品/服务具备更多还是更少的吸引力? 2、实行：你是不是可以有效地实行你的想法?虽然有一个靠谱的商业理念非常不错，但有效地实行却完全是另外一回事。
你有一个销售小狗牙齿美白商品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但你可以多么有效地实行?你怎么样制造商品?它的成效怎么样?你的商品应用起来有多么容易?你怎么样在市场上供应与出货商品?以下是考虑你的商业理念是不是能被有效实行时，要考虑的重点问题： 你将怎么样提供优质的顾客服务? 你的商品或者服务的水平水平是什么? 怎么样能有效地生产你的商品/服务? 你进入市场的时间是什么? 你的商品/服务是怎么样生产的?达成了吗? 在市场上供应商品有多么容易/困难? 3、盈利能力：你的商业模式是不是能盈利?除非要创建的是一个非营利组织，不然大部分人都期望可以赚钱(假如你不可以控制收益水平，你的公司可能不会存在太久)。
所以，评估你的整体商业模式是非常重要的。
对于你的狗牙美白商品来讲，你是不是应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪儿销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这类问题可以帮你评估你的商业模式和盈利潜力： 你的本钱结构是什么?你的成本是多少? 花多少本钱可以获得一个顾客? 预期(量化)的需要是什么? 你销售给个人还是团体?零售还是批发? 你用什么销售途径?在线、线下门店，加入参与方，还是通过商家? 你专注于B2B还是B2C模式? 你是不是用特许经营管理模式? 你在销售商品、服务还是两者都销售? 这类问题不可以替代全方位的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关要紧的审察。
