介绍 创业是一项有着较大风险的商业活动，为了将创业风险降至最低，就要在事业开创之前做好所有必要筹备。
其中至关要紧的一项筹备手段就是创业策划书的写作，由于通过创业策划书，你才能更好地知道我们的创业方向、创业目的、项目定位与详细的操作策略。
1、步骤/办法 1、写作封面页 一份干净、整洁、明确的计划书封面，既叫人赏心悦目，又想叫人迫不急待地起去翻开它。
为便于打印和制作便捷，《创业策划书》的封面禁忌花花草草的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或别的人以幼稚的感觉。
封面面不只包含指封面，而且也会包含打开未来的第一页及第二页，要对他们进行适当的总局。
封面是以最简洁的形式表达，要放置企业的标志、公司名字、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会叫人感觉到愈加专业，封面上可以列入简单的联络信息，与完稿时间，注意保密字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能叫人感觉到你的头脑明确，头脑简单的人，总是会把这类搞得非常复杂，没条理。
翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句企业的企业精神、信念，或者致谢语，如谨以此献给为伟大梦想而追逐的大家，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展示企业的抱负，让人耳目一新。
第三页，放入公司管理团队名单和联络方法，如总裁、副总裁、财务总监、秘书等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，假如有意向或问题或疑惑，需要与哪个联络，哪个来接收和解决这份《创业策划书》中所问题。
2、设计目录面 整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为公司纲要、组织计划、营销推广策略、财务文件、证明文件，所有些具体细节，都放置在有关类别之下。
朱则荣特别提醒，不要在这里多提商品，而要提企业的整体运作，商品只不过贯穿其中的一个环节而已，没好、练达、成熟的公司运作模式，再好的商品市场前景，也只能腹死胎中，它根本销不出去，这是创业人士最大的盲点。
目录要注明页码，明确的告诉阅读者，每个环节，都放置在哪儿，以便阅读者依次阅读，或者依据他的时间，挑选他先要知道的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以参考目录所指出的页码仔细反复阅读。
3、设计公司纲要 一般仅需一页至两页，尽量保障在一页以内，这是对企业的简要概述，之前的业务记录、顾客数目、对商品特征与市场状况、下一部的市场拓展计划、主业务的推行、投资资金的需要和资金退出方法的摘要性说明。
需要警告的是，这是对你一个人企业的市场特点整体描述，而不是哪种产品将来趋势，即使该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没任何关系，对市场的选型是很准确，无论是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目的：市场领导地位。
譬如大家经营一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，这将使你进入一个无人角逐的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市场。
朱则荣特别提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种商品，你的名下最后可以出现八家、十家公司，每一家公司经营一个特定的专业市场，向纵深范围挖掘，当他们都能占据不一样的市场领导地位，这才是你经营的收获，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。
设计组织进步 4、包含公司概述、使命、远景与抱负 下面开列企业的法律形式、商品及服务、管理与职员(包含公司管理职员、雇员、培训、事业精神、职员责任、职员形象)、会计核算方法、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有时可以用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。
5、设计营销推广策略 这一环节，包含目的市场(对顾客类型进行划分，开列每一种顾客对象和特征、买卖推广方法、时间计划)、角逐、服务配送方法、售后服务保障、优惠活动及开支计划、公益活动计划、拟单独推行的重点市场营销策略(目的市场、策略目的、锁定的顾客对象、销售展开方法、顾客名单的采集、顾客追踪及订单获得办法、时间安排、衡量标准等)。
6、设计财务文件 包含之前资金需要状况、资金的分配方法，投资人加入将来股东结构变化、投资人的资金退出方法与回报、之前的资金来源和作用与功效、之前的财务报表、将来的财务计划、财务报表剖析、企业将来计划的财务假设。
7、设计证明文件 这一点尤为重要，绝大多数创业人士在写作《创业策划书》时，没附加过证明文件，因此让投资方很怀疑你已经拥有的能力，只不过给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。
证明文件包含：与角逐对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。
非常重要的，也是创业人士们都忽视的，《创业策划书中》的证明文件中，需要附加两个以外职员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有肯定的身份和地位。
2、需要注意的地方 一份极为明确、描述准确的商业计划书，将比较容易获得投资，不管你在经营什么，经营项目大或小，即使只在三五个人的小公司，不要订什么遥不可及的目的，也不要总想着什么到美国去上市，由于这个世界上没多少人拥有那种扎实的能力。
一份市场模糊的《创业策划书》将让投资人很难信赖你，总是有时候，创业人士本人对市场也只不过一种假想的模糊认识，又如何会获得投资商飞速地做出反应? 3、创业规划评价标准 创业规划的评价标准，视不同用人的目的而有所不同。
在此主要描述创业风险基金或投资人角度的评价标准。
下面按百分制给出一个参考标准如下： (1)摘要(10分)：简洁明了，突出重点，语言有感染力，内容有吸引力。
(2)创业公司(5分)：明确企业性质、背景、近况和所有权，具备创业理念和策略目的。
(3)商品服务(l0分)：商品描述了解，商品的商业价值，商品与顾客需要，开发能力。
(4)行情分析与营销推广方案(l0分)：包括STP和4PS。
(5)生产管理(10分)：生产计划 (6)管理团队(10分)：介绍重点管理员，组织结构，角色分配，管理职责和管理能力。
(7)财务剖析(10分)：损益表、资产负债表、现金流量表等齐全，且有理有据。
(8)筹资回报(10分)：介绍利益分配、投资收购和退出策略。
(9)可行性(20分)：市场机会、角逐优势、管理能力、财务预算和投资潜力五方面剖析可行性。
(10)计划书写作(5分)：简洁明了，不冗余。
