常识付费平台现在有不少，知乎、得到、分答、豆瓣，与虎嗅、钛媒体推出的VIP会员专享计划，都是将常识作为商品来卖，涉及到不一样的范围包含专业技能常识推荐、行业专家的问答、念书推荐等等，不一样的是平台的定位和用户的选择趋向性。
那样，常识付费经济是否会催生新的社会风潮，用户对于常识付费的期许和认同度又是什么样的？其中的商业价值和盈利水平又在哪一个层级？常识的概念是非常广泛的，可以是你学到的专业常识，也可以是你后来在工作日常得到的经验与实操方法，或者是就某一个新兴话题提出的新论点等等，当然也不限制于文字、图片与音频、视频等方法，具备非常高的传播价值。
而常识经济就需要将常识商品进行包装，得到用户的认同，最后再通过商业化的方法进行推演，达成最大的盈利化。
然而，这就如一个糖衣包裹的炮弹一般，不一层一层的剥开，非常难看到真实的常识付费经济模式到底是什么样的。
商品模式单一，用户消费需要没办法升级其实网络存在的最大价值就是解决了信息不对称的问题。
也就是说，大家通过网络可以获得过去要花费巨大代价才能得到的信息，甚至是得不到的信息资源。
而今，通过网络的资源共享，大家可以将不同区域的用户聚集起来，在同一时间同意到同一信息源发布的信息。
譬如目前的直播、短视频，订阅的专栏内容等，但大家应该注意到一个细节，那就是大家对于常识的渴望并不是如大家想象中那般高亢，其具备不确定性和间断性，当然也存在冲动消费的。
那样，大家是不是意识到一个问题，以基础的常识为内容索引，需要要有持续的革新，短期内依赖大V即使可以得到不少用户支持，但终究是有限的，不可以持久的。
除此之外，就以大家平常的阅读习惯为例，由于订阅的是大V的内容，所以在阅读的时候比较容易被文章高水平内容所吸引，但当大家静下心仔细想来就会发现，其实大家得到的并不是是优势草价值的，平台是非常难满足所有些用户的，在内容上便会以平台的主观态度盖过了用户的真实需要。
以专栏订阅为例，用户在把内容的摄取上就非常被动，买了某些人的内容则只能享受这个单一的内容，即使是这类内容中有用户不有兴趣的点也没办法进行第三选择。
用户的单向选择性，在刚开始就注定了是以被动者的状况存在的。
而用户既然付费了，就会对内容有期待和需要，以长期的订阅期限来提高用户的持久关注，显然非常难期期都能用户得到满足，而更多的只不过认可感罢了。
付成本户可能需要为我们的阅读内容作出判断，是不是为其付费。
有人反应在豆瓣时间推出的前几期诗歌课程的体验感不高，只不过单纯的听大咖们自说其话，用户参没参与其中。
另外，假如用户们错过几节课程后就非常难再捡起来，这是粘性的问题。
常识付费本身就像一个裹着糖衣的炮弹，即使是策划好的内容也难保没较真的用户。
那有人就会问，有人较真这件事情就不做了吗？试想一下，假如叫你在一年的时间里不间断的吃同一种主食，可能再爱吃也要吃吐了吧。
所以，客户体验上要不断有革新模式，而不是以单一的订阅形式。
常识的传播需要的是趣味性，而不是枯燥感。
从分答到知乎，热的快、去的也快去年3月份分答上线，立马引燃互联网，特别是大咖的支持唤醒了大家对于一某些隐私内容的好奇心，而这种常识问答模式好像着力点在于更细分的范围，所以问题也多是是判断型、选择型的。
现在一年过去了，分答经过整改已没了昔日的辉煌。
后来得到、知乎LIVE与豆瓣都推出了我们的付费内容，虽模式上不尽相同，但好在平台有足够的粉群体，不少用户想一试。
再加上整体大环境的推进，付费内容已成为行业标准配置，普通人觉得付费的才是好的，精的。
然而，不少用户去订阅大咖的专栏，目的却是为了可以进入大咖的圈子，觉得与大咖在一块了自己就是大咖了？这种态度显然是自己非常嗨，反而大咖没一块嗨起来。
你想一下，大咖的目的是提高订阅的用户量，用户量越多，得到的收益就越多。
不少大咖是为了传播我们的商业理念来的，他们需要的是追随者，对于他来讲你就是其中的一个，仅此而已。
撇去大咖的成分，平台在进行内容输出的过程中，需要不断进行内容革新，不然用户疲态比较容易显现出来。
真的能从大咖的语音、视频中得到实质受益的又能有多少人？常识付费成型需要历程几道坎？可能你会说现在的得到、知乎都是比较成型的常识种类的社区平台，在商业化变现的道路上也达成了从0到1的突破，并且在持续的走下去。
而其实业内不少剖析人士对于罗辑思维等并不认同，觉得其中不乏鸡汤，大伙感觉的认同其实是一种有意识的引导，是一种文字游戏而已。
那样，常识经济成规模型盈利还需要历程什么沟沟坎坎？1、用户对于付费模式认同度的升华虽然现在的网络用户仍在逐年上涨，并且处在了非常高的一个水平，但大部分用户的网络思维还处在初级阶段，并没做好迎接新兴事物的筹备。
从智能家居的衰落就能看出来，不是智能家居不好，而是现在的用户不同意，二者不在一个层次，所以没办法直接对话。
再加上当时定义化的东西太浓重，很难踏踏实实，商品虽能达成基础功能，但比较鸡肋，与大家迫切的存活需要不匹配。
2、存活还是享受？这是最难的选择用户假如连存活都有问题的话，哪个还有心思去听这类常识推荐？目前的大家生活步伐快，空余时间已经被手机游戏、电视剧、电影包围，哪还有空闲看书？再者说了，听听大咖的教授更多的是提升精神境界，能从其中迸发星星之火的少年，就必然会是你么？虽然二三线城市生活步伐慢，大家想去享受生活，但这类人会是平台的目的用户吗？当然不是。
而这种状况是社会化的，大家需要的是从精神层面的改动开始，再到实质行动，常识付费是一个途径，但也只不过是一个必要的方法而已。
3、当糖衣下没了炮弹假如说目前的常识付费模式是一种革命的话，那样怎么样摆脱糖衣下的炮弹就非常重要了。
用户购买的是服务，而并不是是炮弹，是要有用、有价值的东西。
你能说大咖的内容有没有用？即使是精神慰藉也算是一种价值啊。
但用户更想得到的是认同度和自己价值的提高，仅仅通过看几篇文章是非常难达到的。
不过，你可以学习大咖的思维模式。
当更多的人意识到这一点，可能就是常识付费经济年代的真的到来。
笔者觉得常识经济更多的重点在于常识，然而常识本就是无序的，每一个人的需要是不一样的，你选择让所有些人来认可你，不如让用户自己去选择自己想要的东西，如此不是更怎么样？
