创业初期更是这样。职员没几个，人才更是少，问题却是一大堆，开创者可能需要疲于奔命的来回救火，只能身先士卒，亲自下火线为队友排忧解难。这个时候，没管理就是最好的管理，有问题一声吼，迅速灵活推进与响应，也是创业最有激情和收获感的时候。
目前都时尚讲修行。对于创业人士来讲，创业则是一场只能苦中作乐且生死未卜的修行。由于一片初心，一个使命，当创业人士毅然决然地走上创业的道路后，才发现劳心又劳力，迷茫又痛苦。不深入其中，不全然投入，非常难感同身受。
但，创业成功毕竟是九败一胜的小概率事件，就需要团队需要在过程中通过屡败屡战来打赢重点节点之战，如此才能走过鬼门关，拿到下一关的入场券。其中，可靠的团队、强大的内心与坚定的信念都必不可少。然而，具体到办法论层面，沙师兄结合自己多年的创业公司管理实践，总结出了一些经验与原则，期望跟大伙推荐与交流。
1、尽快塑造团队自组织、自协调、自运转的系统作战能力
假如开创者事必躬亲，事无巨细，把什么都做了，那下面的团队一定都会变成废柴，由于他们就不需要动脑子了，也会越变越懒，所以需要有意识的留白一些工作事情，但会把整个的背景、目的、逻辑、需要等介绍了解，其余的留给各部门负责人或实行者去健全，然后据此来发现他们的优点与不足，再给与适合的指导和建议，以帮助他们成长进步。在这个过程当中，还要一直探寻出色的人，与培养团队里的人。
作为初创企业的CEO，沙师兄期望塑造的是公司系统的作战能力，期望各部门可以自组织、自协调、自运转，所有可以自动自发、 平稳有序地运行，且有自我调整的灵活适应能力。假如有一个标准可以检验这套体系，那就是有一天无论我是一周不在公司还是一个月，公司都可以自如的运转，要紧问题上我只须远程做出一些重点性的决策拍板的事情就能了。
开创者应该把公司当成一个整体来经营，就像张一鸣将字节跳动公司当成一个商品在打磨一样。所以，开创者结合公司业务种类与进步近况，对组织构造根据有益于团队协作的模式进行优化设计就十分必要。以大家快乐阿凡提公司在做的网络+农批营运管理SaaS业务为例，公司下设商品、研发、销售与运营等四个主要部门。研发是基础，是后台，但商品是龙头，是枢纽，与研发又会相互驱动、刺激和监督;销售是前台，是获得顾客的抓手，是企业的收入中心和营业额中心，也是获得市场与顾客信息的桥头堡;运营是中台，是中枢，也是指挥作战中心，主要以数据剖析为驱动，不断优化调整推广与销售方案，在商品和销售中起到上传下达用途。
只有前、中、后台密切协作，塑造以顾客为中心的商品与服务运营推广体系，才能真的达成用户价值。现在，各部门、各团队成员，逐步开始主动横向交流协作，有问题公开说问题，第一时间推进直接负责人解决，没办法解决的会直接向上级反馈交流解决，对事不对人的团队工作风格开始形成。十月中下旬，本人也有心测试过，连续两次出差共计10来天，让他们不要随便找我咨询，公司同样运行自如，工作如期落地，现在产品开发与销售工作也获得了突破性进展。
2 、依赖柔性的组织建设与机制设计保证公司系统可持续运转
一句话总结就是：相信团队，充分授权，包容犯了错误，迅速迭代，持续优化。
系统构造设计完成之后的顺畅运行，重点靠组织和机制。其中主要包含探寻并培养出色的人才，拟定企业的使命、愿景、价值观，调整企业的管理规范，打造职员的福利关怀等等有关企业文化的东西。同时，沙师兄一直团队中宣贯自己所期待的企业文化和团队需要，也一直按此标准在选择和优化团队成员，不期望让团队中的任何一个人成为公司走向成功的妨碍，即使有也是时间问题，由于此时此刻无人可用才会这样。
截止到现在，通过一系列的变革与调整，公司团队完成了大规模的调换，职员的替换率超越90%，职员数目降低了30%，但人效和工作水平都有了明显的提高。总体来讲，在组织塑造，职员的招聘、培训、考核、勉励方面，大家是十分看重的，虽然还有不尽人意的地方，但一直在持续改进;在企业文化、公司规范、工作步骤、工作标准等职位SOP建设上，本人也在深度参与，并推进团队落实，虽然还有一些工作暂未落地，但问题清单已有并拟定了相应计划。
对于网上创业团队来讲，面临的是极度不确定性的环境，变化非常快，计划永远赶不上变化，也就意味着团队需要有迅速适应和调整的能力，在大方向和总体工作思路与原则不变的首要条件下，需要给与团队更多的信赖、支持和鼓励。越是模糊、困难、紧张和痛苦的时候，只能愈加努力地驱动自己去破局、去改变，让所有变得好起来，然后也要努力给与团队更多的信赖、支持和鼓励，努力去激起团队的活力，让团队感觉到大家这份事业的价值与意义，给与他们信心。
在公司管理中，每个管理者都要躬身入局，在公司内部做到公开透明，与团队上下打造信赖，并达成协议，上下同欲。大概一年前的时候，沙师兄就感觉到了职员与公司之间的貌合神离，所以在发现这一不好苗头后，就立即开始行动，通过一对一的交流和以身作则的作表率，并打造公司早晚会规范让团队成员可以开诚布公地共享信息，反映问题，解决问题，致力于促进公司与职员之间打造信赖，并达成协议。对于团队里的每个成员，本人基本都是依据不抛弃、不舍弃的原则进行交流与察看，只有那些言行不同，屡教不改的，给了两次机会后才会毫不犹豫的做劝退处置。
一句话总结就是：简单直接交流，明确做事原则，然后以诚相待，做到赏罚分明。
3 、以目的为导向以信赖为基石激起团队使命感与工作热情
对于自我驱动型团队来讲，他们会自动自发地去拿到结果，甚至超越目的超越自我;即使未完成目的，他们的内心一定也充满了愧疚与自责，这个时候还能给他们以信赖与鼓励的话，他们是会铭记于心，并且抱着士为知己者死的态度竭尽全力的。要做到这一点，就需要信赖团队，知人善用。为何出色的人才留不住?由于不被信赖不被认同的憋屈感让他们感觉所有的付出都不值得。开创者需要有如此的认知格局与包容胸怀。
创业团队的管理者不可以是旁观者，没人做的事情那就自己做，假如不可以躬身入局，要么闭嘴，要么出局。一个有使命感的团队一定也是能自我驱动的团队，一个能自我点燃的团队成员，也必然会自动自发的去探寻问题，剖析问题，解决问题，即使有缺陷，但不可以过分的求全责备，那只能打消团队的积极性与士气。
无论目前条件与外部环境多么艰难，开创者都需要沉着冷静，乐观坚强，需要在士气低落时带领团队做成一些事，以胜利的喜悦来激励人心，稳住团队，让他们也能看到期望和进步前景，这是创业公司能坚持走向成功的根本。由于人才是公司最宝贵的资产，需要把人才挖空心思留下来。把平凡人聚齐起来塑造成一个不平凡的团队，做出不平凡的事情，这是所有创业公司一同面临的最大的挑战。
坦诚交流、开放包容，信赖支持，身先士卒，一同进退，与大伙在一块就是最好的勉励。
光说不练假把式。一个英勇善战且功名赫赫的将军一定也是能与士兵同甘共苦、一同进退、身先士卒的勇士。沙师兄愈加感觉，作为企业的领导者，所有些困难、焦虑和痛苦都只能自己扛着，即使会在团队面前表现出疲倦，但坚定的信念和信心与不断冲锋陷阵带领团队打胜仗的斗志需要维持。而且，越是艰难的时刻，越是需要与我们的团队同心同德，多支持、多信赖、多包容、多鼓励，由于大家是依赖团队持续去打胜仗而走向成功的。
综合沙师兄7年来的公司与团队管理感悟来讲，管理管理，管事理人。需要少管人，多管事;少理事，多理人。虽说对事不对人，理是那样个理，但人心向背更要紧，口服还要心服。最好的管理莫过于信赖与赋能，人找对了事情基本也就对了。这场修行其实更需要智慧的加持。
作者：沙水沙师兄，农批网上创业者，10年商品运营工作经验。合作交流可添加文/沙水沙师兄
