下面，徐明君也简单说了一下针对疫情之下企业品牌营销的一些想法
疫情之下，没什么行业，什么企业可以独善其身。在这种形式下，无论对于个人，企业，还是整个社会的进步，都不可防止的会遭到非常大的影响。尤其是对于企业来讲，2020年整个运营步伐已经被打乱，复工延迟、金融危机、商品模式转型、组织结构升级都是严峻的挑战。假如在2019年徘徊，或许会在2020年直接倒下。难免焦虑，毕竟屁股决定脑袋。但2020年还会继续，前面的路充满未知和岩石，企业要想活得更好，还是要争取自救。
先专注。毫无疑问，2020年大多数品牌的市场预算会进一步收紧，每一个品牌的消费大伙都会愈加小心。越是这时，越需要品牌推广去关注，关注什么?方案!不扰乱战争，不分散，品牌上的所有动力都要聚焦核心策略，带来实实在在的帮忙。
方案是什么?简单来讲，策略就是为企业的某个重点问题提供有效的解决方法。其实策略就是发现问题，找到突破点，给出企业问题解决方法的过程。目前问题来了在疫情下，2020年企业怎么样更好的存活?。那样，你的品牌推广的切入点是什么?最紧急的事情是什么?有什么手段可以最大程度的帮忙品牌?要达到的目的是什么?你最后的核心方案是什么?
在预算不足的状况下，确定聚焦方案，让下一步的品牌推广有针对性，把钱花在刀刃上，产生成效，在短期内形成成长势能，最后赋予品牌力量。
在徐明君看来，策略可能是今年品牌推广最需要理解的事情。假如过去没想过，今年必须要好好想想。任何企业在任何时候都只有一两个重点的推广行为。可能环境好的时候，大伙的方案都比较分散，但2020年，你要把重点放在品牌推广的重点行为上，企业要尽快确定2020年的品牌营销策略，定制我们的专用解决方法。
第二是要快。专注方案并不意味着所有都要慢下来，而是小步快跑。越是动荡的时刻，品牌越困难陷入混乱。不了解疫情什么时间才能完全控制，即使控制了，也会给整个市场环境留下后遗症。影响可能是几个月或者整个2020年。比较难，还是落后。这时所有企业都不好过，摆在大家面前的困难都是一样的。哪个能飞速崭露头角?那些反应快，反应快的企业。什么叫快?问题想在前面，事情做在前面，决策平快，项目高效运营2020年品牌。它从刚开始就进入了生死轨道，与时间赛跑，跑得快，冲了出来;慢慢跑，活着死。我实在受不了过去那种死板的组织，很难决策，*，*。无论是商品转型、商业模式转变、组织结构调整、本钱预算控制、品牌策略规划、疫情应付等等.
假如你比其他人做得更快，计划得更早，你会变得更积极，而不是什么都不等。你可以为后面的事情提前做计划，也可以在后续的爆发性比赛中获得首次机会。疫情末期，春暖花开，市场渐渐恢复正常，别的人都做好了筹备，完成了布局，开始抢占市场，而你才刚最初一个个开工项目，大概是最艰难的时候。所以2020年的品牌推广不是考验哪个的点子最好，哪个的人多，而是考验团队的高效行动。大风了解草的力量!
这个时候一方面要稳定现有些商品、型号和老顾客，降低消耗，防止损失。其次，要进行革新，变中求变，变中突破，突破中活。无论是商业模式、商业模式、服务模式、商品模式、工作模式、经营模式等。大家可以重新审视疫情，在企业资源和能力允许的状况下进行调整和革新。譬如Box Horse改变配送模式，推出非接触式收货:配送职员会在配送时佩带口罩，进出时进行消毒，以非接触方法配送蔬菜，将蔬菜配送给客户或小区大门，并告知客户取货。譬如现在在家办公已经成为最好选择。此时，微信、美甲、舒菲、ZOOM等企业。都改变了原有些商业模式，立即使用免费会议开放，不断为疫情提供新的功能，以满足市场需要，获得较大的市场份额，同时提高我们的品牌价值。
最后，革新。当每一个人都小心翼翼地辩护时，革新者总是有更多的可能性。这种革新不是创造力，而是敢于独一无二，打破常规，走出一条新路。由于在疫情的影响下，过去的商业模式、商品模式、组织模式等。企业有哪些用途现在可能不适用，也没办法全力发挥。
假如你不了解2020年品牌推广应该干什么，可以立刻行动起来，和团队讨论比较合适最有价值的方案，考虑2020年需要干什么，需要干什么。
然后坚决实行，维持团队活力，迅速跟上，鼓励革新，迅速稳健迭代。作者木木老贼
